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分析战略规划对企业持续发展的意义及落地支持机制

企业的战略规划决定了企业未来的发展方向，企业的发展目标也因战略规划

发生着变化，战略规划指导着企业的经营理念，也指导了企业经营目标的实现和

各项经营措施的实施。企业要根据当前的企业运营情况，制定有效合理的发展战

略方案，并保证战略规划方案有效的落地实行。本文主要针对战略管理规划对企

业可持续发展的意义及落地支持机制进行探究，希望可以更好的帮助企业提升战

略规划水平。

标签：战略规划;企业持续发展;意义;支持机制

在当下社会，社会主义市场经济的快速发展，使企业不得不推进其改革发展

的步伐，虽然各行各业都迎来了巨大的发展机遇，但同时挑战也伴随而生。中国

绝大部分企业在运营理念和运营机制方面仍然存在着落后之处，都需要不断的完

善，因此企业战略管理规划有很大的发展空间。现代经济的快速发展，需要企业

调整利益收益的渠道和结构，并考虑企业未来的价值增值，在制定战略规划的同

时，一定要兼顾内外部环境，并找到企业发展的内源性力量，全面的分析现阶段

的状况。保证当下资源合理高效分配与企业之间的关系，科学合理的规划与落实

各个环节之间的关联性，从而给企业带来可持续的发展。

一、战略规划对企业持续发展的优势分析

近年来，随着社会对环保要求的提升，以及国际贸易主义等环境因素的影响，

企业的生存和发展形势之所以如此严峻，正是因为其遭受了巨大的挑战，面临着

诸多市场经济发展过程中行业与行业竞争带来的困难和风险，但也是企业转型的

最佳良机。企业只有把困难和挑战转化为机遇和动力，才能更好的获得发展。企

业未来的发展方向需要战略规划的限定，同时也需要企业经营目标的履行，企业

根据自身的实际情况制定和实行。因此，企业长远的战略规划能够使其各项活动

更加顺畅，资源利用率更高。北京小米科技有限责任公司在2012年根据详实的

市场调研和分析我国市场需求，有效利用内外部竞争压力，适时调整企业规划和

发展目标，全年内实现小米手机销售719万部，实现126.5亿的销售额，由此可

见企业战略规划的重要性。

（一）明确企业未来发展方向和目标

对于企业来说，如果想在这个行业领域占据有利地位，并且快速长远的发展，

就必须要拥有明确的目标与方向。无论是高层管理者或员工，都要为这一目标，

付出努力前行，最终才可以达到目的。首先，企业战略规划的宏观环境考虑因素，

需要分析其所属的行业价值链以及多种力量模型之间的博弈关系。企业战略规划

是指明其未来发展的方向和目标，其目标并不只是针对企业所有者或管理者，而

是企业全体成员。当企业所有人都拥有了新的发展目标就会在积极主动，朝向相

同的目标努力，卯足一股劲，在今后的工作中更加有动力，更好的提升个人素质，

并站在企业的角度思考问题，降低企业综合生产成本和管理成本，实现企业最终

经济效益的稳步提升。

（二）提供实现发展目标的有效路径

企业的发展是与战略规划方案和规划水平息息相关的，这在一定程度上影响

了企业发展的天花板。企业必须要在科学的战略管理指导思想引导之下，才能更

好的接近自身的发展目标，朝向新的建设目标努力并达到更好的发展效果，战略

规划可以为企业实现目标提供一定的方法。对于企业来说，只有建立科学合理的

企业经营管理模式，才能有效提升企业的能力。企业战略规划要明确企业各个业

务模式、技术发展、人力资源管理水平等等，都可以成为企业发展的有效路径。

（三）促使企业更加有效的整合各类资源

在企业长期战略发展的过程中，既要结合企业自身的现状，又要考虑企业未

来需要面临的问题。从营销和管理的角度入手，企业资源都应该被合理的配置，

企业如果想要获得更长久的利润，就必须要具有资源整合的能力，资源是企业发

展的基础。为此企业为了更加有效的整合各类资源，应该全面实现对于这些资源

的编码及记录实现资源力的最大化，并发挥其优势，有效整合各类资源。

二、战略规划落地支持机制的建立

企业战略规划的有效实施，战略规划必须要落地，才能够真正发挥作用，完

善的战略规划落地，应该包括：项目的实施、评估及后续改进。

（一）规划制定的支持體系

基于企业的发展实际，在战略规划落地支持机制的建立过程中，应当规划制

定的支持体系，应当充分考虑企业的发展状况以及企业面临的威胁。通过对宏观

环境以及微观环境的分析和总结，探讨企业发展的方向以及支持体系在建设过程

中的侧重点。在宏观环境上主要应分析政策导向，行业地位等的变化情况，在微

观环境的分析中，应当分析企