企业战略管理试卷2带答案 .pdfVIP

一、单项选择题（每题３分，共24分）

1、科力公司是国内一家智能家电企业。为适应技术和市场需求的迅速变化，该

公司采取柔性组织结构，营销、技术、生产等不同部门的人员可自行组成项目

小组，针对客户需求开发某一产品。公司依据项目小组对公司目标做出的贡献

对其进行考核。科力公司企业文化的类型应是（A）。

A.任务导向型B.权力导向型C.角色导向型D.人员导向型

2、企业的内部利益相关者，不包括（D）。

A.向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者

B.经理阶层。一般指对企业经营负责的高、中层管理人员

C.企业员工

D.企业竞争对手

3、从企业的利益相关者主要的利益追求考察，股东与机构投资者主要追求是

（A）。

A.企业利润最大化B.企业销售额最大化

C.工资收入最大化、工作稳定D.企业税收最大化

4、成功的管理者需要建立起榜样权和专家权。关于榜样权和专家权，下列表述

中正确的是（A）。

A.是管理者的权力来源之一B.主要存在于正式组织中

C.是管理者在管理层次中的体现D.是管理者对资源的控制的体现

5、如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策

与实施过程中的行为模式，“和解”是（A）。

A.不坚定行为与合作行为的组合B.坚定行为和不合作行为的组合

C.坚定与合作行为的组合D.不坚定行为与不合作行为的组合

6、从国际生产要素的最优组合角度研究跨国企业的动机，“垄断优势理论”是

指（A）。

A.跨国企业在不完全竞争下取得了各种垄断优势

B.国际市场的不完全性会导致各国之间的市场差异，即在生产要素价格、市场

规模、市场资源供给等方面存在着不同的差异

C.将产品市场运动的普遍现象──产品创新、成熟与标准化三个阶段的变更，

用于解释企业对外直接投资的动机、时机和区位选择

D.发掘了科斯在1937年对企业的起源和均衡规模提出的内部化理论，用来解

释跨国投资行为

7、根据国际生产折中理论，如果企业同时具备所有权优势、区位优势与内部化

优势，企业最适合采用的国际化经营方式是（D）。

A.技术转移B.出口贸易C.证券投资D.对外直接投资

8、集中战略的应用条件不包括（D）

A.购买者群体之间在需求上存在着差异

B.目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸

引力

C.在目标市场上，没有其他竞争对手采用类似的战略

D.现有企业具有市场优势

二、多项选择题（每题３分，共27分）

1、甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链，以下表述正确的有

（ACD）。

A.进货材料搬运、部件装配、订单处理、广告、售后服务等活动属于基本活动

B.公司的基础设施包括厂房、建筑物等

C.运输服务、原材料采购、信息系统开发、招聘等活动属于支持活动

D.价值链的每项活动对甲公司竞争优势的影响是不同的

2、集中战略可能给企业带来的优势包括（AD）。

A.由于采用集中战略是企业在一个特定的目标市场上实施成本领先或差异化战

略，所以，成本领先和差异化战略抵御产业五种竞争力的优势也都能在集中战

略中体现出来

B.通过购并、战略联盟等形式谋求发展

C.获得协同效果

D.避开了在大范围内与竞争对手的直接竞争

3、根据波特的价值链理论，下列各项中属于企业基本活动的有（BD）。

A.原材料的采购B.通过社交软件进行广告宣传产品

C.技术研发