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半年工作总结范文五篇

半年工作总结范文1

转眼间20__上半年又过去了，上半年在工作上有好有坏，有成功也有失败。

在此对上半年公司内部管理、质量管理及安全生产工作做一下总结和计划。

在上半年，作为公司的领导班子，我们在思想上严于律己，热爱自己的事业，

工作严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样

的作用。积极参加公司组织的各项活动，半年来，我们公司认真做好各部门安排

和下达的各项工作。截至20__年6月30日止公司共参加招投标68次，其中中

标15次，中标率22%，中标总价2500万元，可实现利润60多万元，能保证公

司正常运转，为下半年的工作打下了坚实的基础。下半年我们将在局领导班子的

关心下，在局内各兄弟股室的帮助下更加努力工作，勤学苦练，克服缺点，取得

更大进步，使公司真正成为一个经受得起任何考验的战斗集体;

一：公司内部管理工作

总结上班年的工作，公司也出现了不少的问题，在这些问题中有个人原因也

有客观原因。在下半年的工作里我们将找出上半年的不足，认真吸取事故的经验

教训，我们将带领全体员工认真学习及总结出适合自己公司发展的管理模式。上

半年的问题大多出现在公司内部管理上，由于员工之间的配合不够默契，同时有

的员工工作经验不足和公司行政管理不到位、责任不明确的原因造成。

二、安全生产与质量管理

吸取上半年工作的不足和优点，结合我们的实际情况，公司将加大力度对中

标承建的在建工程实行全过程安全生产和质量管理监控，真正做到责任落实到人，

分工明确，管理到位。要努力做到每个在建工程均有安全员、质检员到场，认真

配合项目经理管好、做好各项工作;从源头上杜绝和消除安全隐患，用我们的实

际工作、到位工作来牢牢把握在建工程安全关、质量关，同时要不断加大安全生

产的投入，确保施工现场的农民工兄弟的各种权利，甚至生命安全。在下半年的

工作中，我们将把安全生产培训作为重点工作来进行，要求工程科必须将各种新

规范、新管理模式认真的传授给各项目经理，要求带班领导必须有责任心!不能

存在打马虎眼的现象发生!在施工现场加大巡检力度，发现问题第一时间解决及

整改，今天的事情绝不推到明天。从事建筑工程管理工作是我们的饭碗，我们应

该对它有崇高的敬意，不能对它有半点不在乎。而安全生产工作是我们的重中之

重也是我们的基本技能，作为公司管理应该从每一名员工抓起，规范员工操作，

尽量在工作中不出现造成伤害的现象发生，杜绝野蛮操作，同时也杜绝蛮干瞎指

挥!

三、工作计划：

1：在施工现场加大巡检力度，对现场的各个危险点进行排查和消除保证班

组施工中的安全有序的运行。

2：，经常对员工进行安全教育加大安全学习力度增强员工的安全意识!

3：对员工出现的问题及时解决及汇报，出现问题时严格按照“四不放过”

的原则处理。

4：在特殊的时间段对特别的人员和设备进行跟踪检查并做好记录，保证不

出事故。

5：规范员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章制度的

行为，保证员工的人身安全。

在下半年的工作中我们会带领全体员工共同学习、不断进步、努力将各项工

作做好，虚心接受工作安排、团结干事、力争上游，为把我局的工作更上新台阶

而奋斗!

半年工作总结范文2

半年时间已经过去，感谢公司领导给我提供磨练自己的机会，采购部是公司

业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要的环节，我很感谢公司领

导对我的信任和关心支持下，通过大半年的采购工作，使我懂的了很多道理，也

积累了过去从未有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的差别和差距。了

解到一个采购所具备的最基本的素质就是要具备良好的职业道德基础上，要保持

对企业的忠诚，不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价格的供

应商处进行采购，坚持“同等质量比价格,同等价格比质量”的工作原则，坚持

以诚信作为和行为的基础，不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识。

在这里我想说，作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签

个合同而已，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本，在领导的提醒下，

我及时的调整好心态和观念，改变了过去错误的意识采购和销售无多大联系，凡

是与生产有关的一切事物，我都会积极配合!，一切以生产，销售为主，我们辅

助。采购与销售是密不可分的!

1、对于零星采购的时效性没有把握好，时而出现一些特殊物料无法按时交