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企业人才培养方案2023

企业人才培养方案2023〔一〕一、目的

为认真贯彻集团人才开展战略规划，加快人才培养、使

用。建立和完善人才培养机制，通过制定有效的人才培养与开

发方案，合理地挖掘、开发培养公司战略后备人才队伍。建立

公司的人才梯队，满足公司乃至集团“十二五”开展规划对人

才的需求，为公司的可持续开展提供智力资本支持。

二、原那么

坚持“内部培养为主，外部培养为辅”的培养原那么，并

采取“滚动进出”的方式进展循环培养。

三、人才培养目的

公司人才培养目的始终坚持“专业培养和综合培养同步进

展”的人才培养政策，即公司培养专家型的技术人才和综合型

的管理人才。专家型的技术人才指在某专业领域内掌握较高技

术程度的人才，综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域

具备全面知识，有较高管理程度的人才。

四、人才培养组织体系

公司建立“统分结合”的人才培养体系，职能部门和消费

单位及工程组作为人才培养的基地，负责人才培养对象的初步

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甄选和人才培养方案的详细施行，人力资部作为公司人才培养

的组织协调部门，负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的

制定、培养对象确实定和培养方案的统筹安排。

五、主要内容

本方案由以下几个方面组成：人才培养体系的构成、人才

的甄选、人才培养形式、人才的培养方法、人才的淘汰与晋

升。

〔一〕人才培养体系的构成

公司人才培养体系由“启航工程方案”、“育英工程方

案”、“菁英工程方案”、“卓越工程方案”四个局部组成。

由这四个局部共同构成公司战略人才库。

1、启航工程方案：该方案旨在对有上进心、乐于学习、

积极进取的新入职大学生的培养，使其逐步成长部门技术骨

干、业务骨干。

2、育英工程方案：该方案旨在通过对公司现有的有两年

以上工作经历的，有进一步培养潜质的优秀班组长进展培养，

使其逐步成长为各车间或职能部门及消费单位负责人。

3、菁英工程方案：该方案旨在通过对公司有进一步培养

潜质的核心技术人员及中层管理人员进展培养，使其逐步成长

为公司可以独当一面的人才，为公司后备岗位储藏人才。

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4、卓越工程方案：该方案旨在通过对公司现有的后备干

部和技术带头人的培养，使其逐步成长为全面的人才，为公司

今后的战略扩张作好准备。

通过上述四个方案，逐步将培养对象培养成为关键岗位继

任者和公司后备人才。关键岗位主要指公司根据当前或根据将

来开展需要的一些重要中级和高级岗位。后备人才主要是指公

司因应将来开展变化而储藏的一些可替代高级岗位的人才。

〔二〕人才的甄选

通过职业生涯规划、科学测评，慎重地甄选，选拔出真正

具有领导或专业潜质的后备人才，以树立公司用人及人才晋升

理念。

1、甄选条件：进入人才培养队伍的员工必须是大专以上

全日制学历，一年以上工作经历，可以胜任现有岗位工作，有

强烈进取精神，有一定的培养潜质。

2、经过职业生涯规划、科学测评，由部门或消费单位推

荐。

3、由人力资部根据甄选条件挑选人员，然后由公司领导

批准入选人员。

〔三〕人才培养形式

为适应不同岗位的需要，结合员工的职业生涯规划，公司

对人才采用以下两种培养形式：

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1、复合型经营管理人才培养形式：公司采取宽口径培养

形式，即采用：一线轮岗工作〔不同系统〕时间为一年；挂职

锻炼从副班长到班长〔不同车间或部门〕时间为一年；挂职锻

炼从车间副主任到主任〔不同车间或部门〕时间为一年；挂职

锻炼从中层副职到正职〔不同部门〕时间为一年；培养期间采

用继续教育+内外培训+双师培养制+分段式多模块培训体系。

2、专业技术及业务管理型专才，以专业技术为主线进展

叉培养形式，即采用：专业或业务领域内轮岗+工程锻炼+内部

指导+继续教育+内外培训模块训练等多种培养方式进展培养。

〔四〕人才培养方法

为了保证人才培养的针对性、有效性，公司对列入培养方

案