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仓库管理员述职报告(5篇)

在南城店试营业半年以来，在各部门领导的带动下，在全体成员的帮

忙下，我紧紧围绕KTV仓管的物资仓储与申购工作，充分发挥岗位职能，

不断改良工作方法，提高工作效率，根本上完成了各项工作任务，现就自

己半年多的工作作简要总结。

（一）抓学习，不断提高自身素养。

1、加强自身的沟通力量，要擅长与四周的人去沟通、沟通。仔细学

习其他分店仓管的好的方面，扬长避短，不断提高自身的业务力量。

（二）强化工作职能，效劳物资仓储及申购工作。

1、我主要负责保管与申购分店正常营运所需的物资（低易值易耗品、

超市售卖饮料与酒水）。在工作中能够严格要求自己，树立效劳理念。

2、帮助超市、各职能部门、选购员做好物资申购，及物资质量及数

量的验收。发觉问题准时汇报，马上整改。做好出入库及精确准时入库。

3、物资发放，能仔细执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，

保证物资的精确性。

4、帐目治理，每月仔细上帐，准时报出各种数据报表，仔细清点物

资数量。做到账与实物全都。尽管保管物资数量多、品种杂、金额小，但

数量帐目无一漏差。

5、申购过很长时间未到货，要准时跟总仓、选购沟通；同时要汇报

上级领导。

6、做好仓库治理工作，物资分类存放，排放整齐有序，做到帐物相

符，保持仓库内卫生，留意防火，防盗工作。

仓库治理员述职报告二

敬重的公司领导：

本人进入公司这个大家庭已有一年多时间，回想这段时间来的工作，

内心不禁感慨万分，作为一个库管，对工作的每一个细节进展检查核对，

对工作阅历进展总结分析，只有从如何节省时间，如何提高效率，如何提

高仓库配货的标准化，才能削减工作中的失误大事的发生。

每天对于工作中的难题加以不断地完善，以及与张姐的不断沟通，相

互学习使工作的开展更进一步，到达新的层次，治理水平进入新的篇章。

现代企业的竞争日益剧烈，单一的工作技能不能满意企业的需要，自

己争取在新的一年里多加学习，做到懂的更多，做的更好!平常多与同事

沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自

己不好的做法予以改正。实时做好仓库的6S工作，保持环境干净，所放

货物井然有序。但公司在某些小方面还存一些问题。单从库房来说：自从

公司从西郊搬到北郊后，办公和仓库分开，导致公司的人力资源大量的闲

置。如遇发货量较多的状况，仓库这边就不得不结合人力状况，选择化繁

为简，分好几趟，逐车发走。这样不仅耽误时间，而且也不经济。

从公司短期角度来看，这样的确低碳环保，节省了人力和财力。公司

缺乏给力的嘉奖机制，同一件事一个做，两个人做，多个人做，相对个人

而言，没有区分。结果总是：“一个和尚担水吃，两个和尚抬水吃，三个

和尚??”。公司的货物配送上，就仅有的一辆货车。货量多的时候狠狠的

装一车，货量很少时，也只能用公司唯一的货车跑一趟，短期看的确可以

节约购置车量和每年审车的本钱。但我们公司在人力资源上，却很丰富。

像xxxx、xxxx、xx乃至xxxx都有驾照。

假设公司可以购置一辆烧自然气的小货车。这样长期下来完全可以，

省下一笔不小的费用。究竟，目前自然气比油廉价。举个很明显的例子，

公司常常性的为了提一小件货物，不得不让司机开着唯一地货车，来回跑

上70、80公里，同样是把货物提回来，它们所花费的本钱和给公司制造

的价值，确定是不一样的。

作为员工的我们，盼望公司能够越做越大，员工越来越多，相关的福

利也能够跟上!另外，公司的轮胎内部销售政策上，为什么仓库不能享受

业务员同等的销售价格(排解直接面对终端客户的状况)?

总之，仓库能在现实状况中不断的改善，是离不开各位领导的信息关

心和指导及各位同事的大力支持和协作。

在挥手昨天的时刻，我不骄不躁，踏踏实实一步一个脚印走下去。对

过去的缺乏，我们将不懈的努力争取做到最好。

我们更加清晰猎取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司

进展得更佳壮大，让我们携手合作，制造出辉煌的明天!

20xxxx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力把新

一年的工作做到更好，为公司的进展前景尽一份力。

感谢公司给了我这么一次进展得时机!

感谢领导对我的悉心指教!

感谢同事给我的支持和鼓舞!

祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比