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仓库管理员的述职报告范文三篇

仓库管理员的述职报告1

20xx年，在公司领导的带着下，在全体成员的帮助下，

我紧紧围绕物资仓储工作，充分发挥岗位职能，该进工作方

法，进步工作效率，及时的完成了公司的年度工作方案。如今

就过去的一年的工作做下报告：

一、抓学习不断进步自身素质。

1、加强思想政治学习及专业知识学，进步政治素质。主

要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知

识，以求不断进步自身素。

二、强化工作职能搞好成品管理。

1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中可

以严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。

2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。

3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原那

么不徇私情，保证成品发货的准确性。

4、报表制作，四点班除了进步发货效率外，还要认真搜

集数据，合理编制，以自己最大才能为领导们提供极尽可能准

确的数据。

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5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除

理烂袋，根据情况整理库房，并积极向5S管理靠近。

三、存在问题及明年工作方案。

辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在

的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克

制。我对明年工作也提出了初步设想：

一是继续加强理论学习，结实树立“效劳是第一位”的观

念;

二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，做业

务上的行家能手，进步工作效率，使工作再上新台阶;

三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资规划

(ERP)等网络管理做好充分准备。

面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在成品组在师

玉平主任的领导和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更

好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。

四、存在的问题：

1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工

作形式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的

不利因素。

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2、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。

不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于

简单的不合格申请，万万不能。

3、外购料管理力度不够。到如今为止，还没有一套承受

的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一

目了然，为使用及退库带来了一定的隐患，也希望不要为外购

料加上太多的朦胧意味。

4、市场信息搜集不够详细。比方硅法发货，在无法控制

其不合格品产生的情况下，应提供一定的客户要求信息，以便

合理存放。

仓库管理员的述职报告2

尊敬的领导，同事们

大家好，我叫张宝霞，从参加九洲通讯这个大家庭以来，

一直从事库管这份工作，不管从事什么样的工作，做为一名员

工。爱岗敬业是根本素质，假如你不喜欢自己的工作不管如何

都是做不好的，回忆过去的一年，在过去中找缺乏是为了今天

做的更好。

我做为一名手机仓库管理员和收银员感到自己的责任重

大，我把我的工作职责总结以下几点。

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一：严格检验入库的机器，核准机器的数量与配置，对有

问题的手机和供给商及时联络做出处理。

比方前几天到了一批OPPO手机，验货时比拟费事，当时

自己的思想作斗争，看还是不看，最后还是放弃幸运的心里，

一台一台仔细检查，最后快完毕时发现一台手机后盖磨损较严

重，一台手机没有数据线，马上和业务联络，做了退厂处理。

二：对库存要做到“了如指掌，心中有数”详细记录手机

的进出库情况，哪些型号，那些颜色是经常卖的，那些是不经

常卖的，进展及时的补货。

三：对库时，看三店库存，及时对调货，减少三店库存，

及时消化掉。

四：及时和销售联络：对销售不好的型号及时与供给商联

络退货。

五：对每一笔进出钱的明细登记清楚。

②出库时一试二联及时登记，每天下账做到简单清楚，准

确保证实库中账目一致，对做售后的机头，配件也一一清楚登

机。

虽然已是老员工了，但是在很多地方做的不到位，由于手