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中间交接、交工验收和竣工验收管理

第一篇：中间交接、交工验收和竣工验收管理

第十三章

中间交接、交工验收和竣工验收管理第七十二条工程中间交接标

志着工程施工安装的结束，由单机试车转入联动试车阶段，是施工单

位向建设单位办理工程交接的一个必要程序，它是装置保管、使用责

任的移交，不解除施工单位对工程质量、交工验收应承担的责任。

第七十三条工程中间交接应具备的条件1．工程按设计内容施工

完；2．工程质量初评合格；

3．工艺、动力管线试压、吹扫、清洗、严密性试验完；4．静设

备强度试验、无损检验、清扫完；5．动设备单机试车合格；6．电气、

仪表调试合格；

7．装置区的临设已拆除，竖向工程施工完，防腐、保温基本完；

8．对联动试车有影响的设计变更和工程尾项处理完，其它未完项

目完成时间已明确，责任已落实；

9．施工现场达到工完料净场地清。第七十四条工程中间交接的

主要内容1．按设计内容对工程实物量的核实交接；

2．工程质量初评资料及有关调试记录的交审与验证；3．安装专

用工具和剩余随机备件、材料的交接；4．工程尾项清理及完成时间

的确认；5．随机技术资料的交接。第七十五条工程中间交接的组织

工程中间交接，由项目经理部负责组织，由项目经理部工程管理

部门组织承建单位向项目经理部生产管理部门交接。由项目经理部组

织召开中间交接会议，签署《中间交接证书》，公司工程管理部存档。

1．限上项目工程中间交接，由公司工程管理部负责组织（或视具

体情况委托项目单位组织），由项目单位工程管理部门组织承建单位

向生产管理部门交接，召开中间交接会议，签署《中间交接证书》，

项目单位、公司工程管理部存档备案；

第七十六条工程中间交接的程序

工程施工达到中间交接条件后，由项目经理部或项目单位向公司

工程管理部提报《工程中间交接申请》，经公司组织确认后方可组织

工程中间交接。

1．限上项目工程中间交接，公司工程管理部核验《工程中间交接

申请》，组织公司规划发展处、生产运行处、机动设备处、质量安全

环保处、工程造价部等部门，并会同质量监督站现场确认，满足工程

中间交接条件后，召开工程中间交接会议，履行签字手续；

第七十七条

单位工程交工验收

工程中间交接后由项目单位组织单位工程交工验收，监理单位、

设计单位、施工单位和质量监督站参加，及时办理交工技术文件移交、

存档，及时开展工程结算工作。

第七十八条

竣工验收应具备的条件

1．生产性工程和辅助工程、公用设施，以及必要的生活设施已按

批准的设计文件建成，能够满足生产的需要，经投料试车合格，形成

生产能力，能正常地连续产出合格产品；

2．主要工艺设备经72小时投料试车考核，主要经济技术指标和

生产能力达到设计要求。国外引进的建设项目，经投料试车后的试生

产期间，应按合同及时进行生产考核；

3．生产操作人员配备、原料和产品储运、机电仪修设施、备品备

件和规章制度等能适合生产的需要；

4．环保保护、劳动安全卫生、消防和节能降耗设施已按设计文件

要求与主体工程同时建成使用，各项指标达到国家规范或设计规定的

要求，并按照规定完成相关审批手续的办理工作；

5．竣工资料（含竣工决算）和竣工验收文件按有关规定汇编完成；

6．竣工决算审计按有关规定已经完成。第七十九条

建设项目竣工验收的组织

1．投资10亿元以上限上项目（或上级公司指定的项目），达到

竣工验收条件后，由公司工程管理部组织初步验收合格后向上级公司

提报申请，由上级公司或委托地区公司组织验收，竣工验收报告、竣

工验收鉴定书报上级公司备案；

2．投资1亿元至10亿元限上项目，达到竣工验收条件后（专项

验收完成），由公司工程管理部组织验收工作，并将竣工验收报告、

竣工验收鉴定书报上级公司备案；

第八十条

公司相关处部室竣工验收管理职责

（一）工程管理部

1．负责贯彻、落实国家及上级公司有关竣工验收管理规定，并负

责公司建设项目竣工验收工作的组织；

2．负责组织审核项目单位上报的竣工验收文件；3．负责编制年

度建设项目竣工验收计划，定期监督、检查、协调竣工验收工作；

4．负责向上级公司上报项