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在各县区财政局办公室主任研讨会上的致

在各县区财政局办公室主任研讨会上的致辞

同志们：

很高兴能参与今天的各县区财政局办公室主任研讨会。刚刚听了

各位的交流发言，我很受启发、很受教育、很受鼓舞。大家在领导身

边工作，既要为领导搞好服务、做好参谋，又要沟通上下、协调各方，

工作头绪多、任务量大、压力大，经常是、“白+黑”地忙,

“5+2”

牺牲了很多自己时间，确实很不容易。在此，我向各位长期奋战在财

政一线的“大管家’们，致以诚挚的问候与衷心的感谢。

可以说，经过长期的实践、积淀与历练，办公室的工作机制越来

越完善，干部队伍越来越精干，工作作风越来越扎实，这些好机制、

好经验、好作风，仍然是当好今后办公室工作的支撑与法宝，希望大

家继续发扬、再接再厉、乘势而上，推进办公室工作再上新水平、再

创新局面。接下来，我就当好当前与今后一项期间的办公室工作，谈

几点意见。

一、做好“参谋员”，全面强化信息工作

信息工作作为办公室的中心工作之一，肩负着领导的“千里眼”、

“顺风耳”责任，是领导把握全局、科学决策的重要依据，要的是“及

时准确”，讲的是“深度高度”。各位办公室主任一定要高度重视信

息工作，使我们的信息服务更加精心精深、有力有效，真正做好“智

囊团”、“思维库”。

一是要确立全局意识，进一步拔高信息站位。把握大局是当好各

种工作的前提，为此，我们要当好信息工作，必须把信息工作放到大

局中去思考、去审视、去谋划，更好地为中心工作与领导决策提供服

务。我们的信息员要“身在兵位、胸为帅谋”，善于从领导的角度、

全局的高度，想大事、谋大局，和市委、市政府“同频共振”、和全

市中心工作“合心合拍”，这样写出的信息才能达到“以文辅政”的

效果。

二是要确立创新意识，进一步提升信息质量。信息工作有上报与

采用两个重要的指标，上报是基础，没有一定的数量不会有一定的质

量，但是质量不行数量再多也是白费气力。经过大家的共同奋力，这

两年各县区财政局上报信息的意识不断增强，数量也有大幅增长。但

总的来说，质量上还有待提升。就像曾总在开班致辞时说的，很多县

区财政局偏向于报送简讯，内容也大同小异。我想我们下一步应该重

点思考如何改善文风、创新内容，展现出财政部门的应有特色。

三是要确立强化责任感，进一步强化队伍建设。信息工作是一个

政治性与业务性十分强的工作，所以我们一定要选准配强一批政治素

质高、业务能力过硬，并且有一定写作能力的信息员。同时，各位办

公室主任在传阅文件、参与会议、学习调研等方面，要兼顾信息员全

面掌握工作内容、深入挖掘素材的需求，为信息员当好信息工作创立

条件，把对信息员的业务培育重视起来，不断提升他们的信息工作能

力。

二、做好服务员，全面加强协调工作

协调工作是办公室的另一个重要职能，也是办公室上下沟通、平

行交流的桥梁与纽带。当好沟通协调，才能发挥办公室的中心枢纽作

用，才能确保本单位的高效运转。我认为，办公室沟通协调工作总体

上可以用“贯通上下、联系左右、协调内外”这十二个字概括：

“贯通上下”，就是畅通上情下达、下情上报的渠道。要发挥好

这一重要作用，就要切实确立起“为党委政府服务、为上级机关服务、

为基层单位服务、为广大人民群众服务”的意识，进取搞好对上请示

汇报，准确把握党委政府与上级部门的工作中心，进取当好对下合作

交流，及时向基层与群众传达上级工作意图，力求达到“让领导满意、

让部门满意、让基层满意、让群众满意”的效果。

“联系左右”，就是强化财政局内部的协作配合。要确立起“整

体一盘棋”、“全局一台戏”的思维，充分发挥办公室牵头抓总作用,

调动机关各科室与全体工作人员以及基层单位的工作热情，把大家拧

成一股绳，左右同心，上下同向，协调有力，相互补台，互通有无,

资源共享，营造出干事创业的强大合力。

“协调内外”，就是加强和本级部门之间的的沟通衔接。大家要

站在全局的高度、领导的角度来思考、筹划、部署、处理问题，敢于

直面矛盾，不回避矛盾，通过进取协调、积极沟通、无缝对接，充分

调动各方的热情，凝聚力量，形成合力，把领导意图转化为现实成果。

二、做好“指挥员”，全面推动考核工作

市对县区财政局财政工作目标考核是增进各县区优