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劳动竞赛方案15篇

为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动广大职工的进取性和创造性，全面完

成各项生产经营任务指标，经研究，现制定出2006年劳动竞赛实施方案，望认

真贯彻落实。

一、指导思想

以科学发展观为指导，围绕中心工作，经过认真开展劳动竞赛活动，使广

大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和

不畏艰难实现目标的拼搏精神。

二、竞赛目标

全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神礼

貌建设水平。

三、竞赛资料、形式和表彰奖励

今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。

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全年项：在一至七分场中开展。年底根据产量、质量、成本三项主要经济

指标实际完成与年初总场下达计划的比数确定三个优胜单位。其中产量优胜单位

奖励4000元，成本优胜单位奖励3000元，质量优胜单位奖励2000元，在年底

总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励。

季度项：在全场各单位中开展。包括现场管理和精神礼貌建设两项资料，

每季度末由总场组织有关人员，按照《现场管理考核实施细则》和《精神礼貌建

设检查考核办法》的要求，经过听汇报，看现场，查记录等形式，评出10个礼

貌工区（车间）和20名礼貌职工。年底根据季度评选结果和全年实际工作情景，

评出10个标杆工区（车间）和20名优秀班组长，在年终总结表彰会上与其它先

进一并表彰奖励，每个标杆工区奖励100元，每名优秀班组长也奖励。

阶段项：在原盐生产的不一样时期，根据季节变化灵活机动地开展针对性

强的指标竞赛活动。总场准备在今年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛，5

月上旬组织一次捞盐比赛，6月份组织一次拉塑苫比赛。对以上活动，总场劳动

竞赛活动领导小组将比较赛胜出者进行表彰奖励。

另外，按照三条战线（一至七分场、制卤分场、复晒分场；碘盐厂、原盐

运储公司；机关处室）齐竞赛，四个层次（总场、分场、工区和车间、班组）争

一流的竞赛要求，各单位还要深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动，

以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。原盐生产一线要开展赛产量，夺第一；

赛质量，创优质；赛消耗，降成本为主要资料的竞赛活动。碘盐厂和原盐运储

公司要开展比产量，赛质量；比成本，降消耗；比销售，赛回款为主要资料的

劳动竞赛。机关处室要开展比礼貌办公，赛后勤服务更规范；比业务知识、赛

管理水平上档次；比综合素质、赛爱岗敬业多奉献系列劳动竞赛活动，在全场

构成轰轰烈烈的比学赶帮超竞赛热潮。

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四、竞赛要求

1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的单

位，在各类竞赛先进的评选上，应视情景给予降级或扣分处理。对出现重大职责

事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参与评选竞赛优胜单位的资格。

2、培育优秀人才，提高队伍素质。经过竞争激励，培育各类管理能手、技

术标兵和先进职工，扭转当前技术人才缺乏的被动局面。

3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。各单位对竞赛活动要进行阶段性总结，

将活动的开展情景和效果每季度一总结，上报总场竞赛办公室。总场劳动竞赛管

理部门要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展

情景。

五、组织领导

为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，盐场成立由陈敬清任组长，孙卫兵、

单建文、李佩杰、于宪阳、王光、刘承泰为成员的劳动竞赛活动领导小组，办公

室设在场工会，具体负责全场劳动竞赛的组织领导、综合协调、情景汇总分析和

评比表彰工作。各单位也要成立劳动竞赛活动领导小组，负责本单位竞赛活动的

组织领导和立项与考核工作。要切实加强领导，进取搞好协调，构成工会牵头，

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党政工团齐抓共管的格局，使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、

有评比、有总结，务必取得实实在在的效果。

六、注意事项

1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对促进

企业可持续发展具有重要意义，各单位必须充分认识，进取参与，切实搞好