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文章编号：１００４－２０２４（２００６）０６－００３６－－０３中图分类号：Ｕ２９４．１文献标识码：Ｂ

合资铁路运输管理

信息系统的开发

Ｉ●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●

◆房舒

（北京铁路局合资铁路管理处，北京１０００５５）

铁路运输管理信息系统的作用１

摘要：分析了铁路运输管理信息系统对于

铁路企业运输生产的重要作用，介绍了合资铁２０世纪９０年代以来，随着系统科学的发展，计算机

路运输管理信息系统的开发与技术特点，阐述技术和现代通信技术的日臻完善以及现代化管理的客

了该管理系统的主要作用。观需要，管理信息、系统已逐渐成为企业经营重要而且不

关键词：合资铁路＃运输管理；信息系统可缺少的组成部分，也是铁路运输企业赖以生存和协调

运转的技术支持和管理基础。根据铁路运输跨越式发

处理。２．２压缩货物作业车停留时间的措施

（５）切实加强对货车中转时间的统计、分析、考核（１）优化本站作业车流程和时间标准。在保证装卸

工作。①健全统计资料，做到数据完整，表表相符。②质量的同时，对货物作业车流程和时间标准进行了优

认真开展统计自查活动，及时发现并解决问题，做到对化，对每一作业过程实行全程写实并重新核定时间标准。

统计全过程的监控。健全考核制度，严格落实统计差错（２）制定卸车作业办法。①与货主签订卸车合同，

奖罚办法。③加强分析工作，加大考核力度，车站坚持对各种货物的卸车时间进行规定；②针对路内单位以车

每天对运输生产情况，特别是中、停时指标的完成情况代库的现象，结合实际情况，对列检卸煤、机务段卸油

进行分析，强化分析质量，找出中时延长的主要因素，分别制定卸车作业组织办法。

并有针对性的制定整改措施。通过实施一系列措施，２００６年４月沈阳西站的中停

（６）合理安排施工。干线施工时，要求值班站长、站时指标完成情况取得明显好转。中时完成６．４９ｈ，较

调、车站值班员重点掌握，避免盲目作业。施工期间要３月压缩０．３１ｈ，较一季度日均压缩０．２１ｈ；停时完成

加强与铁路局总调度室的联系，确保本务机车的数量，３０．２ｈ，较３月压缩１．０ｈ，较一季度日均压缩３．６ｈ。盈

争取为施工后的运输畅通创造良好的环境。

站内施工时，在施工作业组织上车站完善了行车收稿日期：２００６－０４－２５

修订日期：２００６—０５－－１０

设备施工管理实施办法》、施工例会制度等制度措施，

责任编辑：黄宣镌

为规范施工管理、确保施工安全提供了制度保障。

圈

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