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工业工程根底研究;IE的作用及定义

IE方法

IE开展;各种管理技术之目标与运用的技术

;案例分析：为什么日本的本田和日产在美国取得成功？;工业工程简介;IE----INDUSTRIALENGINEERING---工业工程，简称IE，是世界上公认的能杜绝各种浪费，有效地提高生产率和经济效益的把技术与管理有机地结合起来的一门边缘学科。;工业工程的定义：;工业工程的目标：;IE的重点目标—设计，设定，改善;工业工程的范畴：美国国家标准ANSI--Z94;工业工程学科的性质：;工业工程的特点;IE的意识：;IE的7大手法;中国可不可以用IE？;为什么IE能够如此呢？;;改进及节省：;方法标准、时间标准最终使人、机、物

将能力全部奉献于有价值的工作上，并为

运用其他IE技术奠定根底。

方法研究内容包括：

1。程序分析

2。操作分析

3。动作分析

4。路线分析;一。程序分析; 〔一〕程序分析符号;去公文柜;〔二〕工艺程序分析

1。工艺程序图的构成

例如以下图为风扇装箱的工艺程序图：;例2：在木箱上钉五只钉子;(三〕流程程序分析

流程程序图由操作、检验、搬运、暂存、

贮存五种符号构成。根据研究对象的不同

可分为：

1。材料或产品流程程序图。〔物型〕

2。人员流程程序图〔人型〕

现举例说明如下：

例：一张火车票自出售、使用至回收止，;其间经过许多人之手，现用流程程序图表

示如下：;例题2：工人按要求核对工件尺寸〔人型〕;〔四〕程序分析技巧;2。分析时的四大原那么;3。分析时的五个方面

〔1〕操作分析：

〔2〕搬运分析：

〔3〕检验分析：

〔4〕贮存分析：

〔5〕等待分析：;4。分析时的六大步骤

〔1〕选择：

〔2〕记录：

〔3〕分析：

〔4〕建立：

〔5〕实施：

〔6〕维持：

5。分析时的动作经济原那么;〔五〕线路分析;操作分析

通过对以人为主的工序的详细研究，使操作者、操作对象、操作工具三者科学地结合、合理地布置和安排，以减轻劳动强度，减少作业的工时消耗，以提高产量和质量为目的的工作分析。可分为：

〔一〕人机操作分析

〔二〕联合操作分析

〔三??双手操作分析;〔一〕人机操作分析;人机操作分析：;改进：;〔二〕联合操作分析;〔三〕双手操作分析;原方法30秒;三。动作分析

动作分析的实质是研究分析人在进行各种

操作的细微动作，删除无效动作，使操作

简便有效，以提高工作效率。〔一〕动素

1。伸手〔TE〕〔;6。拆卸〔DA〕〔〕;动素汇总表;〔二〕动素性质划分;〔三〕动作经济原那么

1。关于人体的运用

2。关于工作地布置

3。关于工具设备

第一条原那么：双手的动作应同时而对称

第二条原那么：人体的动作应尽量应用最低

等级而能得到满意结果为妥

;第三条原那么：尽可能利用物体的动能；曲线

运动较方向突变的直线运动为佳；弹道式运动较受控制的运动轻快；动作尽可能有轻松的节奏

第四条原那么：工具、物料应置于固定处所及

工作者前面近处，并依最正确的工作顺序排列

;第五条原那么：零件、物料应尽量利用其重

量堕送至工作者前面近处

第六条原那么：应有适当的照明设备，工作

台及坐椅式样及高度应使工作者保持良好的姿势及坐立适宜

第七条原那么：尽量解除手的工作，而以夹

具或足踏工具代替;第八条原那么：可能时，应将两种或两种以

上工具合并为一

第九条原那么：手指分别工作时，各指负荷

应按其本能给予分配；手柄的设计，应尽可能增大与手的接触面；机器上的杠杆、手轮的位置，尽可能使工作者少变动其姿势

第十条原那么：工具及物料尽可能预放在工

作位置;作业测定概述

1。作业测定的定义：“作业测定是运用各种技术来确定合格工人按规定的作业标

准完成某项工作所需的时间。”

合格工人的定义为：“一个合格工人必须

具备必要的身体素质，智力水平和教育程

度，并具备必要的技能知识，使他所从事

的工作在平安、质量和数量方面都能到达

令人满意的水平。”

;规定的作业标准：“