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ERP原理与应用第3

ERP原理与应用

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3.1物料管理的内涵和目标－E1RP原理与应用

l“物料管理”比通常所说的“库存管理”具有更广泛、更深

刻的含义

l任何一个制造企业的生产活动的各个环节中的所有物料相

互之间具有联系，都属于ERP系统物料管理的范畴

l物料管理的主要目标就是提供所要求的客户服务水平l一个制造企业的生产过程实质上是一个物流过程

l生产计划，实际上是物料流动的计划

l计划管理是ERP系统的主线，物料管理就是ERP系统的基础，因为它提供了计划管理的监控和保证手段

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3.1物料管理的内涵和目标－E2RP原理与应用

l在机械产品成本中，

销售收入的分解(例)

零部件制造商

劳力物料管理费工厂成本销售费用总成本利润销售收入0.110.280.200.59

劳力

物料

管理费工厂成本

销售费用总成本

利润销售收入

物料成本占45%-75%。

设备制造商0.07

0.450.210.730.130.860.141.00

消费品制造商0.04

0.250.100.390.400.790.211.00

在产品总成本中，劳力成本占的比例比较小（平均10%

在产品总成本中，劳力成本占的比例比较小（平均10%),而物料成本占了相当大的比例。

对于有些大型机械设备，物料成本的比例甚至可高达75％。

3.2库存管理－1ERP原理与应用

l库存:为了保证生产和客户服务正常进行的一切存货和物

料

原材料

在制品（WIP）

最终产品在途产品

用于维护、修理和日常运作的物料(MRO)。

l库存是计划的结果，又是支持计划实现的先决条件l评价库存管理的主要标准：

服务水平，保证生产和销售需求，又控制资金占用库存占用资金额控制在企业预算之内

库存资金周转次数，超过、保持或接近国内同行水平

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3.2库存管理－库存控制1ERP原理与应用

l物料就是资金，资金是有时间价值的

l要加速库存周转以降低成本，提高资金利用率l库存周转次数（Inventoryturnover）：反映一

年中库存运动的速率

库存周转次数（次）＝产品年销售成本（元）库存平均价值（元）

l国外机械行业一般2－6

lJIT10以上

l日本丰田25

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3.2库存管理－库存控制2ERP原理与应用

例3-1：假定每年库存周转次数提高一次……

总产值

￥10,000,000

产品成本-75%

￥7,500,000

库存投资-每年周转2次

￥3,750,000

库存投资-每年周转3次

￥2,500,000

库存降低

￥1,250,000

库存维护费用-25%

×.25

节约库存投资

￥312,500

提高的利润

￥312,500

增加的现金

￥1,250,000

l

l目标：在降低库存成本、减少库存资金占用的同时，保证物料按计划流动

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3.2库存管理－库存目的ERP原理与应用

l库存目的：库存主要是为了保证生产和销售正常进行，有5种类型

安全库存：也称最小库存余量，企业内外的需求和供给都能出现偏离计划或预测的情况，为了不中断生产，在计划求量之外经常保持的保险储备。

季节性储备：受季节供给约束的采购件，或为工厂休假日因设备计划检修需要事先储备的物料。

批量库存：受供应、加工、运输、包装或享受折扣优惠等素的影响，必须按一定的批量生产或采购。由此形成可能出实际需要的库存称为批量库存。

在途库存：在运输途中的已采购物件。

囤积库存：针对生产常用物料涨价趋势，储备一定数量，控制成本。

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3.2库存管理－库存费用ERP原理与应用

l库存费用：确定库存费用要考虑4个因素

物料价值：物料的单位标准成本或计划价格，在物料主文件中记录。

订货费：指为了获取物料需要支付的费用。订货费同订货批量和次数有关；订货费或订货成本通常在物料主文件中记录。

保管费：保管费是指为了保存物料所支付的费用。现代管理把占用资金的机会成本也计入保管费中。保管费通常用占库存价值的百分比来估算。

短缺损失：由于物料出现短缺造成停工待料的损失、紧急订货的额外开支、未按期交货造成的客户索赔、撤消订货甚至丧失市场等经济损失。

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3.3订货批量－确定批量1ERP原理与应用

确定订货批量的方法

l固定订货批量法（FOQ）