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国有企业加强智慧后勤建设的对策建议

摘要：随着社会主义市场经济的发展，国有企业的生产经营和管理活动出现

了许多变化，包括生产经营规模越来越大、管理范围越来越广等。本文主要对国

有企业加强智慧后勤建设的对策建议进行论述，详情如下。

关键词：国有企业；智慧；后勤

引言

目前，国有企业后勤改革事业取得了显著成果，积累了诸多成熟经验和工作

技巧。

1智慧后勤的特点

当前，智慧后勤的主要特点包括：一是智能化管理。在云计算、人工智能等

技术支持下，让后勤工作实现无人自动化管理和智能智慧化管理目标。二是提质

增效。通过全面实时监测后勤基础设备设施运行状况，形成最优能耗方案，确保

国有企业后勤管理达到绿色目标。三是万物互联。最大限度发挥物联网技术的作

用，推动后勤管理系统与设施共联发展，提高后勤管理规范化水平。四是服务创

新。后勤服务工作不仅具备保洁、保修、保绿和保安等服务功能，也在建设智慧

后勤后提供各种增值服务。五是数据赋能。借助智能化信息技术总结、分析和归

纳各种历史数据，从而预测研究未来后勤工作重点内容，发挥数据在智慧后勤管

理工作中的作用。

2国有企业加强智慧后勤建设的对策建议

2.1加强数据共享及集成系统的融合

首先，是数据共享融合。对国企的可持续发展来说，有关的数据呈现十分复

杂且庞大的特征，虽说这些数据涉及的范围十分广泛，但是在实际应用时却无法

真正发挥自身价值，因此利用智能化管理手段有着十分重要的现实意义。智慧后

勤建设需要借助一定的信息技术以及微服务等手段，通过创建业务与数据融合品

牌，使相关的数据融合工作以及后期管理工作能够获得可持续发展。其次，系统

集成融合。对公司来说，不同设备以及楼宇，其对应的管理控制系统也应有所差

异，因此国有企业内部自然也无法形成统一起规范的管理要求。例如，国有企业

内部可以通过“LED大屏”构建公司后勤业务数据运营中心，使各个系统和设施

设备的数据能够得到实时展现，也可以建立更多的人工智能线上服务，提升公司

后勤管理模式，实现后勤管理的全自动化和智能化管理场景；抑或是利用物联网

等技术，集成智能楼宇监测模块，打破各个系统和设施设备处于“孤岛”的情况，

实现“多系统联动、一键调动”。

2.2补足发展短板，提升竞争能力

一要补足人才建设短板。一方面要畅通专业人才的引进渠道。通过采取内部

选拔、市场化选聘、多元化用工等方式，引进现代管理和专业技术技能人才；另

一方面，要加大内部人才培养力度，尤其是对年轻人才的培养。应结合企业实际、

行业发展和市场需求，持续开展现代管理、信息化等专业技术技能培训，并在市

场拓展、项目开发、智能化升级等重点工作中让年轻人才担重担、挑大梁。二要

补足体制机制短板。管理体制层面，应按市场化方向和去行政化要求，精简机构

设置，优化工作流程，理清管理界面，明确职能定位，形成各负其责、各司其职、

高效协同、运行顺畅的管理体制。运行机制方面，以构建符合市场化竞争需求的

绩效考核体系为基础，建立“能上能下”的选人用人机制、“能进能出”的弹性

用人机制和“能增能减”的市场化薪酬分配机制，打破“铁饭碗”和“大锅饭”，

进一步提高效率、激发活力、增添动力。三要补足资产短板。关键是资产盘活利

用。一方面要充分分析评估资产位置地段、建筑结构、使用年限等因素，研究利

用途径、创效方向，使之成为开展多元经营的资产基础；另一方面，要在主体企

业支持下，积极向轻资产模式发展，通过处理无效、低效资产等办法，让企业轻

装上阵。

2.3供应商评价方法

对供应商的评估是整个管理体系的核心部分，目的是去芜存菁、激励供应商

与绩效管理。参照市政工程对供应商的管理，可定期（例如每个财务年度结束后）

对满足一定合作金额标准（可按照该年度累计合同金额按类型分别制定标准）进

行供应商评价工作。具体评价办法为填写《供应商年度评价表》进行打分。为达

到建立一套适合国有企业工程服务供应商评价体系的三个目的，即督促供应商改

进问题、管理供应商目录以及鼓励供应商竞争，建议每次组织对供应商进行评价

考核后进行内部公示，并进行分级。分为三个等级：A级、B级和C级。A级评级

标准：连续合作超过4年，且每个合作工程的平均评分超过85分的供应商，定

为A级供应商。B级评级标准：年度供应商评价评分超过70分的供应商，定为B

级供应商。C级评级标准：年度供应商评价评分低于65分、高于60分的供应商，

定为C级供应商。年度综合评价不合格或整体评价合格