造价员的五大工作流程.pptxVIP

造价员的五大工作流程汇报人：XX2024-01-22

目录CONTENTS流程一：项目立项与预算编制流程二：招标文件编制与审核流程三：投标文件评审与中标通知流程四：合同签订与执行跟踪流程五：结算审核与支付管理总结回顾与展望未来发展

01流程一：项目立项与预算编制CHAPTER

提交项目建议书造价员需协助项目团队编制项目建议书，明确项目的建设目标、规模、投资估算等内容，并提交给相关部门进行审批。立项审批相关部门对项目建议书进行审批，评估项目的可行性、必要性及经济效益等因素，决定是否批准项目立项。编制可行性研究报告对于批准立项的项目，造价员需协助编制可行性研究报告，对项目的技术、经济、社会等方面进行深入分析。项目立项申请与审批

预算编制方法根据项目的特点和要求，选择合适的预算编制方法，如定额法、清单计价法、概算法等。预算编制内容预算编制应包括人工费、材料费、机械费、管理费、利润及税金等各项费用，并按照规定的格式和要求进行编制。预算编制原则预算编制应遵循合理性、完整性、准确性等原则，确保预算能够真实反映项目的建设需求和成本。预算编制原则及方法

预算审核与调整相关部门对提交的预算进行审核，主要关注预算的合理性、完整性和准确性等方面，确保预算符合项目需求和成本控制要求。预算调整在项目实施过程中，如遇到设计变更、市场价格波动等因素导致预算发生变化时，造价员需及时进行调整并重新提交审核。预算审批经过审核和调整后的预算需再次提交给相关部门进行审批，获得批准后方可执行。预算审核

02流程二：招标文件编制与审核CHAPTER

招标文件编制要求01严格遵守国家法律法规和行业标准，确保文件内容合法、合规。02结合项目实际情况，明确招标范围、工期、质量要求等关键信息。制定详细的评标办法和标准，确保评标过程公正、公平、公开。03

010203根据设计图纸和施工方案，准确计算工程量，并按照规定的格式进行清单编制。对清单中的每一项工程量进行详细的描述，包括项目名称、计量单位、工程数量等。清单编制完成后，需要进行认真的复核和审查，确保清单的准确性和完整性。工程量清单编制

03控制价的设定需要经过充分的调研和分析，确保价格的合理性和可行性。01根据项目的实际情况和市场行情，合理设定招标控制价。02控制价应考虑到项目的成本、利润、风险等因素，确保价格具有竞争力。招标控制价设定

03流程三：投标文件评审与中标通知CHAPTER

在规定的时间和地点接收投标人递交的投标文件。接收投标文件对接收的投标文件进行登记，记录投标文件的递交时间、递交人、文件密封情况等信息。文件登记将登记后的投标文件妥善保管，确保文件的完整和安全。文件保管投标文件接收与登记

ABCD评审委员会组建及评审过程组建评审委员会根据招标文件的规定，组建由专家和业主代表组成的评审委员会。详细评审对初步评审合格的投标文件进行详细评审，包括技术标和商务标的评估。初步评审对投标文件进行初步评审，包括资格预审、符合性检查和响应性评估等。澄清与说明在评审过程中，如需对投标文件进行澄清或说明，应及时通知投标人进行书面澄清或说明。

中标结果公示在规定的媒体上公示中标结果，包括中标人名称、中标价格等信息。中标通知书发出向中标人发出中标通知书，通知其在规定的时间内签订合同。未中标通知向未中标的投标人发出未中标通知书，告知其未中标的原因和结果。合同签订中标人按照中标通知书的要求，在规定的时间内与业主签订合同。中标结果公示及通知

04流程四：合同签订与执行跟踪CHAPTER

了解项目需求仔细研究招标文件、图纸等相关资料，明确项目范围、工期、质量要求等。市场调研收集市场价格信息，了解材料、设备、劳务等价格动态，为合同谈判提供依据。合同草案编制根据项目需求和市场调研结果，编制合同草案，明确双方权利义务、计价方式、付款方式等。合同签订前准备工作

谈判准备制定谈判策略，明确底线和争取目标，准备好支持自己立场的数据和资料。合同条款谈判与对方进行合同条款的谈判，争取达成对自己有利的合同条款。合同签订经过双方协商一致后，正式签订合同，并确保合同条款的准确性和完整性。合同条款谈判及签订

执行计划制定根据合同要求，制定详细的执行计划，包括进度计划、成本计划、质量计划等。过程跟踪定期对项目执行情况进行跟踪和监控，确保项目按照合同要求顺利进行。变更处理对于项目执行过程中出现的变更情况，及时与对方协商并签订补充协议，确保双方权益得到保障。执行过程跟踪与变更处理

05流程五：结算审核与支付管理CHAPTER

根据施工图纸、设计变更、现场签证等资料，对实际完成的工程量进行核实，确保工程量的准确性。核实工程量依据合同约定、招标文件、投标文件等资料，确认工程计价的依据，包括综合单价、取费标准等。确认计价依据对于工程量或计价依据存在的争议问题，及时与业主、承包商