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医疗器械销售技巧大全
医疗器械销售行业每年以14%~15%的增长率迅速发展着,但是医疗器械
销售技巧营销模式趋于老化问题却逐渐浮出水面,提高销售人员技巧水平,成了
老总们越来越多的话题。医疗器械行业具有知识密集和资金密集的特点,因此进
入的门槛较高,但近年来仍然吸引着大量的资本,丰厚的利润不能不说是一个极
具诱惑力的理由。但是产品价格高,使用周期长,客户要求严,却是给销售人员
设了很多难题,浇了无数盆冷水,该怎么做,是不是要继续做,可能是他们一直
在问的问题。答案当然是继续下去。技巧就是坚持下去。下面是从医院设备及家
用器械两方面做比较整理出来的销售技巧,供迷茫的医疗器械销售人员参考。再
提一下,要决胜医疗器械市场,不可能速战速决,只有打持久战一条路可走。在
这条路上,销售人员没有良好的心理素质,没有专业知识和销售技巧,是很难获
得成功的。分析各类客户心理。分析各类客户心理目前,市场上医用器械的销售
方式可大致分为三种:一是社区定点或不定点销售,俗称“跑腿式”。第二种是
会议营销,具体还可分为单一会议营销型和复合会议营销型。目前单一型会议营
销比例已经较低了,“社区店+会议营销”模式更为普遍,因为增加了前期筛选
的过程,会议营销投入产出比有所提高,但营销成本高的弱点也同样明显。第三
种就是“体验中心”模式,相比较会议营销而言,特点是购买周期长,顾客满意
度较高。
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了解了上述基本情况,还必须了解不同消费者的心理。以家用医疗器械为例,
普通消费者之所以投资于医疗器械,是为了保障健康。而一旦达不到这个目标,
他们就会受到其他家庭成员的指责。若出现这种情况,对产品品牌的树立、口碑
的形成都是非常不利的。对于医疗机构而言,只要他们相信能在较短时间内(即
回收期)获取利润,他们通常都愿意下订单。而管理性设备则比较难获得订单,
这是因为医院多有这样的认识:购买生产设备可以赚钱;购买办公设备只是让员
工更舒服些,对于医院不会有太大好处,因此医院对购买管理性设备的审批往往
进行比较严格的控制。消费者在购买医疗器械时更注重商品的使用价值,而购买
生活用品的消费者考虑更多的可能是商品的形象和品味等问题。虽然,价格对医
疗器械销售来说也是一个重要因素,但第一要素肯定是质量。因为,消费者都有
这样的认识——再便宜的东西如果不能消除病痛,提高生活质量也是“白搭”。
对于医疗机构来说,质量同样是需要考虑的第一要素。因为,产品质量直接关系
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到患者的健康甚至生命,没有这个基础,医院的正常运营根本无从谈起。而在购
入设备时,领导们还十分关心设备的运行费用、耐久性、可靠性和售后服务,只
有这几个要素都能达到院方的要求,他们才会考虑购买。销售人员要针对上述种
种心理特征开展工作。以管理性设备为例,可以将其作为“生产设备”来推销,
着重说明产品提高效率的能力,要让购买方清楚了解,产品是如何减少医疗机构
的服务成本(时间及人力成本)的,从而说服对方最终购买。而在面对家庭使用
者时,则更应强调其产品的保健功能、方便性和快捷性。提高个人心理素质通常
来说,医疗器械的交易额是日用消费品交易额的数倍。一个医疗器械销售人员签
订几十万元的合同是司空见惯的事,一笔生意几百万元的也不少见。巨大的数字
固然意味着收益,但换个角度来看,医疗器械销售员的活动牵涉金额巨大,担负
的责任异常重大,他们更应当花费足够的时间和精力来钻研业务。在这种环境下
工作,有些医疗器械销售新手感受到沉重的精神压力,“喘不过气”来。
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一个销售X光机的小伙子,刚接到一个大型医院价值300多万的购物计划,
由于过去没有类似的经验,他夜不能寐,整天担心完不成任务,甚至无法从容不
迫地过正常生活。而最终的结果是由于精神状态不好,未能有效沟通,生意没谈
成。现实中,这种事情常在新手身上发生。其实,犹太人有句俗语叫“小孩子—
—小问题;大孩子——大问题”,意思是人要根据自己的个性特征,心理特点
来选择不同的道路。如果希望自己在市场上扮演“大角色”,就要先掂量掂量自
身的心理承受力和各方面的实力。如果不能提高个人医疗器械的销售了。比拼耐
力赢得长跑医疗器械的采购程序因管理方式的不同而不同,这取决于医院的
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