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厉行节约活动方案3篇

厉行节约活动方案1

根据当前国内经济环境和行业发展所面临的严峻形势，结合

集团持续发展“和创新发展的要求，在保障员工福利待遇投入

持续增加的前提下，从堵塞漏洞、畅通渠道和节能降耗、开源

节流两大管理要求出发，深入开展向浪费宣战专项活动，加快

建设资源节约型企业，推动企业实现又好又快发展，具体实施方

案如下：

一、活动时间

2023年12月20日——2023年3月31日

二、活动主题

向浪费宣战，杜绝无效投入

三、活动目标

充分调动员工节约挖潜的积极性、主动性和创造性，做到从

我做起、从一点一滴做起、从现在做起，努力节约一粒肥、一滴

水、一度电、一张纸、一滴油、一分钱,大力倡导节约、节能降

耗之风，形成节约挖潜，人人有责的浓厚氛围。

四、活动方案

1、氛围营造

（1）综合部负责起草《节约挖潜倡议书》，通过OA内部邮

件全员发布，由各部门文件管理员负责落实。

（2）活动期间，综合部负责在OA*台菏泽公司动态、微信

*台、宣传栏、led屏等*台，通过标语、图文、系列漫画等形式宣

传引导，持续营造氛围。

（3）各部门在23日前，通过黑板报等形式，在本部门内部

营造氛围。

2、全员开展我为节能献一计活动。组织全员开展以小革新、

小改造、小设计、小建议、小发明等为主题内容的征集活动，要

求员工开动脑筋、开拓思路，充分表达自己在日常工作、生活中

关于节约资源及费用投入的主意和想法，提高员工参与的积极性

和主动性，共同促进企业实现节能降耗目标。

征集活动要求全员参与，每位员工将创意、建议（不限于本

职工作）形成文字或图文材料，以部门为单位，每月30日前发

送至彭运海OA邮箱：

3、各部门制定节约挖潜工作行动计划。以部门为单位，结

合部门实际，按照节约挖潜、开源节流要求，有针对性的查找

总结本部门日常工作中费用支出存在的浪费现象及增加收入的

途径，深挖现象背后隐藏的深层次原因，并制定改善方案和行动

计划，于12月25日前发送至彭运海OA邮箱：

4、推行标准作业法。各车间要加强对生产操作流程的学习

和优化，尤其是在投料、包装等人为因素影响较多的岗位。在严

格按照生产操作规范的基础上，倡导经验分享，将一些有利于节

约成本、降低损耗、提高效率的技术和经验予以推广和普及。

具体措施：各车间、生产线根据实际的岗位设置和生产情况，

开展相应的岗位技能比武，评比出在相同的生产作业条件下，能

源消耗最少的员工，并将其在操作中的具体做法和注意事项予以

总结、梳理，逐渐形成相应的《作业标准》并提供给其他员工学

习、借鉴。

5、开辟创新故事会专栏。通过员工OA*台、菏泽金正大

微信公众hao、宣传栏、黑板报等宣传*台，开设创新故事会专

栏。对节约挖潜、开源节流的好点子、好做法和典型人物、事迹

等进行报道，使广大员工有针对性、具体、合理的进行学习、借

鉴和思考。

6、开辟曝光台专栏。为提高广大员工的资源忧患意识，增

强紧迫感和社会责任感。在报道优秀、先进的同时，开设曝光台

专栏，借助多种宣传*台对工作组在检查中发现、查处的浪费等

不文明行为予以曝光。

五、组织保障

为切实做好向浪费宣战专项活动的实施工作，公司成立节

约挖潜专项活动工作小组，具体负责活动相关工作。

1、工作小组成员

组长：

副组长：

成员：

工作小组办公室设在综合部，负责专项活动的相关日常工作，

办公室主任由陈刚兼任。

2、工作小组职责

（1）负责向浪费宣战专项活动实施方案的制定，具体研究

确定活动开展的有关事项推进。

（2）加强对向浪费宣战专项活动开展工作的指导，结合各

阶段的活动任务和要求，统筹推进活动的顺利开展。

（3）监督和查处向浪费宣战专项活动开展中出现的各种

浪费、不配合甚至抵制专项活动开展等行为和现象。

（4）研究解决活动推进过程中遇到的重要问题；每半月编

制一期工作推进简报，总结推广好经验、好做法，加强正面引导、

先进典型宣传以及负面典型曝光等，推进标准作业法等长效机制

建设。

3、工作要求

各部门主要负责人是节约挖潜工作的第一责任人，要按照行

动计划组织员工将