QC七大手法 _原创文档.pdf

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

QC七大手法是什么?

最佳答案

1、QC简易七手法:甘特图、流程图、5W2H、愚巧法、雷达法、统计图、推移图

2、QC旧七大手法:特性要因分析图、柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方图、管制图

3、QC新七大手法:关连图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PAPC法、矩阵数据解析法

QC七大手法具体内容是什么?

新QC七大手法

1.关联图法--TQM推行,方针管理,质量管理改善,生产方式,生产管理改善

2.KJ法--开发,TQM推行,QCC推行,质量改善

3.系统图法--开发,质量保证,质量改善

4.矩阵图法--开发,质量改善,质量保证

5.矩阵开数据解析法--企划,开发,工程解析

6.PDPC法--企划,质量保证,安全管理,试作评价,生产量管理改善,设备管理改善

7.箭法图解法--质量设计,开发,质量改善

关联图法(图4.1p63)(T9-29)

传统:以一位幕僚人员为中心一个个扑灭

现在:由group合作

适用范围

特征

用来呈现整理复杂关系

在计划阶段,可以广阔视野来瞭望问题

可准确掌握重点项目

可容易获成员意见一致性

不拘形式可自由表现

不受图形限制可自由书写

有打破先入为主的观念

优点、缺点

形式(图4.2~4.5p68)(T9-30)

中央集权关连图

单方向集约型图

关系表示型图

应用型图

实例

多目的型:TQC实施内容关连图(Fig4.10p74)(T9-31)

单一目的型:新生产方式导入关连图(Fig4.12p76)(T9-32)

KJ法

A型图解(affinitydiagram)(Fig5.1p84)(T9-33)(消费欲望)

适用于

Steps

题目的决定

语言数据的收集:直接观察,面谈,个人思考法,B5法etc

语言数据的卡片化:成为具独立而意义最小段的句子在一长卡里(表5.1)(T9-33.5)语音数据收集法

卡片的派送:卡片依语言数据的亲和性来凑集

标注卡片号码:2-3张后可作编名号的卡片

作图:细的编成,完成,可对全体作构造性了解的图解

Present

实例A型图解的实例:欲望与消费行为(Fig5.4p90)(T9-34)

系统图法

clendragram

范围

Steps

目标设定

平段策略提出

策略评价

卡片制作

手段与策略的系统作法(Fig6.2p109)(T9-35)

目的的确认

质量改善(特性要因图及特性要因系统图Fig6.7p116)(T9-36)

Example壁纸(材)厚度变异减小(Fig6.8p118)(T9-37)

其它有关手法

VE机能分析作法(Fig6.10)(T9-38)

矩阵图法

L、T、Y、X、C型

Application

Example汽车用煞车保证质量,检验项目关系图(Fig7.14)

PDPC法ProcessDecisionProgramChart

以原来的知识见解:

解决的方策大致可预测的情形

对问题的解决,不能完全清楚

迷你宇宙发行(Fig9.1p157)(T9-40)

Step1基于原来的解析成经验依语言情报的问题所在的抽出必要充分实施

不良品A?Z

Step2如ApBqCrDs至Z请条例的成功的可能性或问题所在较明确

例用

e.g.–搬运箱子,禁止倒置

提高生产力(Fig9.7p167)(T9-41)

相辅的手段有数种(提高生产力)

数种独立的手段,可订定实施的顺序(公害)

数种独立的手段,该等手段要同时实施(技术发展)

文档评论(0)

LLFF222 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档