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园林绿化养护管理制度

为营造美好的景观效果，需要我们每个养护工人必须尽职尽责，从养护中的每一个细

小环节做起，若有一个环节出现问题都会影响整个景观效果，甚至造成一些不必要的损失，

所以在每个养护工人心中必须刻有“养护无小事”的宗旨，为此我们必须进一步的加强和

完善养护管理制度。一、养护人员的挑选

1.维修人员必须选择健康、有责任心、工作能力强、有一定维修技能的人员。3.根据

每个维修工的表现，他们有权担任维修组长，由维修工共同选举产生。班长必须对现场有

专门的了解，必须制定一套完整的管理制度和现场管理措施，做到维护有序、完善。

4.经确定的养护人员，不得随意更换和调离。

5.不称职人员应按现场负责人要求及时更换；

6.有一技之长的工人要发扬自己的特长，比如维修机械、苗木的不同季节修剪等一些

养护技巧，要与其他养护工人积极交流，以便提高整体养护工人素质及团队的养护水平。

二、现场养护岗位及岗位职责

1.现场维护由维护主管、维护副主管、现场安全员、区域负责人、维护组长、特殊岗

位（技术工人）和普通工人组成。2.岗位及岗位责任表

岗位职责养护主管负责现场养护的所有工作，协调处理与甲方之间的事情及养护过程

中出现的问题，保证养护景观效果及植物生长质量，做到安全文明养护。

维修副主管负责现场日常维修工作，协调解决维修过程中的突发事件，配合维修主管，

对现场维修质量负责。

现场安全员负责养护施工的安全隐患问题，必须懂消防知识，发现现场有任何安全隐

患问题都必须尽快通知现场主管并及时处理，若发现重大隐患，应要求立即停止养护工作，

等消除隐患后即可正常工作。

区域负责人应做好各区域协调工作，控制养护质量，解决现场养护过程中的重要技术

问题，配合现场监理，通过对各养护技术环节的控制，确保养护景观效果和植物生长质量。

养护队长负责属于自己的养护小分队，区域内发现任何养护问题应及时与区域负责人

沟通，做好养护工人的协调工作，保证做好自己小分队的养护工作。

熟练工人必须了解养护技术的各个环节和措施，及时妥善处理日常养护中发现的苗木

问题，

普通工人要做到服从管理，勤勤恳恳工作，配合技术工人做好养护的日常工作3.各个

岗位的评选办法；

（1）区域负责人对现场有专门的了解，必须制定一套完整的管理制度和现场管理措

施，做到维护有序、完善。工作安排完善者给予奖励，工作和管理能力差者予以淘汰。

（2）维修组长必须具有一定的管理能力，服从公众，有责任感。领导安排的工作必须按

时、按量完成。凡各方面都做得好、做得好的，将得到奖励，并晋升为区域负责人。对工

作和管理能力差、工作不积极的，予以淘汰。

（3）技术工人通过日常养护工作中的表现，进行技术考核后合格的将列为技术工人。

三、例会制度

1.养护班长应每天晚上向现场管理员汇报当天的养护工作情况和第二天的养护工作计

划，坚持每天举行一次碰头会。

2.日常会议应由管理员和维护组长参加。在紧急情况下，可根据具体问题扩大例会参

与者的范围。

3.养护中发现的问题及时向管理员通报或在例会讨论，例会中做出的决定必须坚决执

行。4.每日例会由养护班长传达会议内容并统一安排第二天的养护工作。四、考勤制度

1.维修人员每天必须按时值班，不得迟到早退。一经发现，处50元罚款。

2.养护人员外出干活或执行其他任务需要向现场管理员请示，填写外勤任务单，获准

后方可外出。

3.维修人员外出时需向现场管理人员请假。

4.病假需出示病假证明书。

5.事假向现场负责人申请，填写请假单，经批准后休息。

6.养护人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。7.

无故旷工三次或连续三天者除名。五、仓库管理制度

1.所有材料必须经管理员验收签字，不合格材料不得入库。

2.保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。

3.仓库应配备材料账簿，必须有日期、入库编号、出库编号、接收人、存放地点等栏

位。库房物资分类存放，堆放整齐有序，并进行标识管理。应预留足够的通道，以便于搬

运。

5.油漆、汽油、农药等易燃易爆有毒物品在仓库内另设地点，不得使用明火。6.如打

药车、小推车等设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成

损失。7.仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人