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员工综合素质提升方案

员工综合素质提升方案13篇

员工综合素质提升方案1

教师的发展是学校发展的基础，高校教师教育教学水平的提升是

新时期高等教育质量提高的关键和保障。

一、领导责任和条件保障

1、牢固树立“育人为先”的根本指导思想和人才培养在学校的中

心地位，重视教师的教育教学能力提升，着力抓好教师培训和培养工

作。

2、筹备成立教师教学发展中心，有计划地开展教师入职培训、岗

前培训、教育教学能力提升研究、教学质量调查、教学评估等工作。

3、学校创造条件支持教师教育教学能力提升工作，每年拨出专项

经费用于教师教育教学能力提升。

二、新教师入职与岗前培训

1、严格实施高校教师资格准入制度，全面实行新进教师公开招聘

和考录制度。各学院拟引进的师资需提前进行教学能力的考核和课程

试讲，测试和试讲环节由学院组织，由相关部门全程监督。只有通过

教学能力考核，方可报请人事部门办理接收进校手续。

2、新进校的教师应当参加学校人事部门组织的岗前培训，按照规

定的教学时数要求学习教育学、心理学、教师职业道德和教育政策法

规，取得省级人力资源管理部门颁发的岗前培训合格证，并参加教师

资格证考试和面试环节，取得高校教师资格证。

3、学校要在每学年开始之前的假期组织20学时的新教师入职集

中培训，采用集中网络培训、邀请学校领导、著名教授、教育教学专

家、各级教学名师、优秀教师对新教师进行学校文化、师德师风、学

术道德、教学管理基本制度、现代教育技术等专项培训。培训后要进

行考核，新教师培训情况列入对学院的教学工作考核中。

三、青年教师导师制

1、对未曾担任过主讲课程的青年教师实行导师制度。教师所在学

院为青年教师选派导师。导师应具有副高以上（含副高）职称，作风

正派，治学严谨，教学经验丰富并承担教学主讲任务。接受辅导的青

年教师担任导师的助课教师，一般每名导师指导1—2名青年教师。

2、导师根据青年教师的知识能力结构和所承担的教学任务，督促

并指导青年教师进行教学发展规划，指导教案设计、课堂设计等，导

师的教学工作量在辅导青年教师期间按照无助课教师的工作量计。

3、新引进的`博士在正式承担主讲课程教学任务前，需承担至少

一年的助课工作，完成除授课外的其他教学辅助工作，如辅导习题课、

批改作业、答疑、组织实验等，助课结束后，学院组织其进行试讲，

经学院考核通过的方可安排主讲课程教学任务。

四、教师培训研修

1、学校每学期组织一次优秀教师示范教学周，近三年进校的教师

都要参加示范教学的观摩，观摩次数每学期至少2门次，教务处要将

观摩情况汇总向学院反馈，无正当理由不参与观摩的教师要记录在案。

2、学校要创造条件为青年教师提供教学业务培训，组织教师参加

网络在线集中培训，选派到国内外名校担任访问学者，派骨干教师参

加教学研究会议等。

3、学校要创造条件支持工科类专业的教师到企业研修锻炼，增加

实践经验，建立校企联合培养“双师型”教师机制，对于赴企业研修

累计一学期以上的教师，学校经过认定给予在岗考核支持。

4、提高优质教育资源的使用效率，改善网络环境，面向全体教师

开放国家级精品课程、开放课程、视频公开课及其他优质教学资源平

台，为教师提供网络优质课程的学习培训及指导。

五、基层教学组织活动

1、健全基层教学组织，基础课按照课程、学科基础课按照课程群

或专业建立课程组或教研室，进一步完善各学院基层教学组织的教学

法研究活动，每两周一次，做好活动记录，教研活动记录列入教学档

案检查项目中，定期检查。

2、各学院要定期安排教学基层组织进行青年教师的教学业务能力

培养和培训。通过对教学内容、教学方法、教学手段改革进行深入研

讨，不断提升青年教师的教学能力。执行情况要列入对学院的教学工

作考核中。

3、要以各学院的教学基层组织为基础开展教学竞赛和评比、观摩

活动，以学院为单位组织每年一次教学基本功竞赛，评出教学能手，

并通过学院推选参加教师教学基本功竞赛。

4、基础课、学科基础课要实行课程组、课程群的集体备课制度，

同时开展深化教学重点、难点问题的研究。

六、奖励与制约机制

1、将教师教育培训考核的情况纳入到对学院的教学工作考核中，

考核业绩突出的学院给予相关政策支持。

2、获得校级教学基