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项目经理部班组安全考核办法
第一章总则
为调动项目经理部各协作单位、施工班组安全工作的积极性,确保各单位认真履行自身安全管理职责,提高本项目安全生产、文明施工、职业健康、环境保护等管理水平;同时以考核为依据,建立客观、可靠的班组评价体系,特制定本办法。
本办法适用于中交项目经理部所有协作单位和施工班组。
考核指标为动态指标,随着项目实际情况变化和发展的不同阶段对相应安全管理要求不同等因素,对相应的考核指标作适当调整。
考核机构:项目设立安全生产责任制考核小组,由安全总监担任考核小组组长,负责对项目部各协作队伍进行考核。考核小组办公室设在项目安监部,负责考核的具体事务。
考核内容:协作队伍的安全考核包括安全协议履行情况和安全管理目标的完成情况。考核内容依据安全生产协议书的履责条款和考核表内容执行。并将考核结果在每月的结算中予以体现。
考核形式:
1、项目每月对协作队伍进行一次安全生产责任制和安全管理目标考核,并公示;每季度进行一次评级并入档。
2、考核表采用满分为150分的扣分制和总分为45分的附加分制进行考核。
3、发生职业中毒、食物中毒事故一人次扣20分。
4、发生一人死亡事故扣150分,重伤一次扣60分,如发生重伤瞒报按死亡事故扣分150分。
5、凡发生直接经济损失一万元及以上的事故扣20分/万元。
考核分级:
考核分为四个等级:优,良,合格,不合格。
优秀:考核分数140分以上;
良好:考核分数130分—140分(不含140);
合格:考核分数100分—130分(不含130);
不合格:考核分数100分以下(不含100)。。
考核措施:1、考核结果与班组经济利益直接挂钩。每月考核结果为优
秀的班组给予10000元现金奖励,考核结果为良的班组奖励3000元,考核结果为合格的班组不奖励不处罚,考核结果不合格的班组给予5000元现金处罚。
2、上月考核不合格的班组,《安全生产、环保协议书》中的处罚条款的罚款额度在接下来的下一个月加倍,每月类推。
3、连续3个月考核不合格的班组,项目部将给出黄牌警告,并削减其工作面。
4、连续2个季度考核不合格的班组,项目部将要求其退场,并将考核结果通报公司。
5、每年的考核结果将直接纳入项目部对分包单位的总评分中,作为年度工程款的付款依据。
附件:《分包单位安全管理责任考核表》
本办法自2025年1月1日起执行。
分包单位安全管理责任考核表
班组
序号
考核内容扣分标准
应得分数
扣分原因
扣减分数
实得分数
扣
分
项
扣
分
项
1
入场前未组织人员落实安全教育、安全交底,一人扣5分;人员转岗,未重新组织开展安全交底,一人扣5分;施工期间,未主动完成每日班前教育的,扣10分,教育内容假大空或不符合当天工作实际情况的,扣5分。
10
2
施工启动后,未为作业人员购买意外保险的,扣10分。
10
3
未给职工提供符合国家规范要求的劳防用品的扣5分,作业人员未规范戴好安全帽、穿好反光衣、救生衣、安全带的,一人扣3分,经指出后仍不改的扣5分。穿拖鞋、背心、赤膊上班的,发现一例扣2分;发现酒后上岗作业的,一人扣5分。
5
4
施工用电、机械设施、临边等没有安全防护措施落实不到位的,一处扣3分;未定期对临电、设备进行检查、维护、保养的,扣3分;设备进场未提前报备,未经项目部审批的,扣5分;
5
5
有限空间作业、动火作业、明火作业、带电作业、高处作业、起重吊装、大型机械设备安拆、脚手架搭设与拆除等危险性较高的作业活动未实施验收、审批私自作业的扣5分。
5
6
危险性较大的分部分项工程,现场无专职安全人员管理扣10分,占道施工无专人进行交通疏解,挖机、吊机作业无专人指挥操作的扣5分。违规操作、修理机械设备、违规作业的,一处扣5分。
10
7
基坑开挖未按要求设置支护措施或支护措施不满足安全生产需要的;顶管施工沉井强度不符合强度要求的,扣10分。
10
8
对于危险性较大的施工内容,没有预判,不提前准备防护材料、应急物资的扣5分;不采取保护措施,不与项目部及相关主管部门加强沟通的,扣5分。被发现野蛮施工的,扣10分。
10
9
易燃易爆危险品存放无专用仓库、使用过程未配备消防器材,扣5分;人员聚集区未配备消防设施,扣10分,职工宿舍私拉乱接电线,违规用电、用气,电瓶车在室内充电、宿舍内随意丢弃烟头的扣5分。
10
10
危险区、限制区警示标志不足,夜间警示灯不足,危险区围挡未封闭,扣3分,主干道、山坡一侧无可靠防撞设施扣5分。
5
11
未服从项目管理人员指挥的扣10分,对项目部提出的隐患整改要求不落实、不回应、不按照规定期限整改,每处扣5分。
10
12
特种作业人员未持证上岗,每发现一例扣5分,非操作人员不得操作、使用机械设备,发
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