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化工物资采购与招标管理中的风险及应对方法

◎王程

社会经济高速提升下，人们的生活品质得到了大幅度改须要给予物资采购管理工作足够的重视。而对于化工企业而

善，同时也推动了市场经济需求的快速增长，化工企业作为言，其无论生产技术还是生产过程或是产品，都有着一定的

国民经济当中重要的组成部分，其产品的类型越来越多样特殊性，所以其物质采购计划必须要能够结合化工企业实际

化，满足人们生活生产所需的同时也得到了快速的发展。在生产需求，以此来维系所需生产材料的采购需求。甚至部分

运行过程中，化工企业需要通过落实物资采购工作，采购满物资仅仅是作为化工生产原料添加剂的其中一种成分，所以

足自身生产活动开展所需的物资，所以，加强物资采购管理其采购范围较大，且较为复杂。具体来讲，化工企业物资采购

对化工企业发展而言本身就具有较强的现实意义。在物资采的范围涵盖了实际生产和管理运营中涉及所有生产直接或

购过程当中，企业需要重视采购与招标管理的风险的防范，间接应用的原材料或供应品，如生产用仪器设备、化工反应

以此来提高物资采购质量。但在实际工作中，化工企业在物原材料、添加剂辅料和设备配件、生产管理的办公用品、无形

资采购与招标管理中存在较多风险，在影响整体管理质量的的劳务等等，例如人力资源和生产技术。

同时，对企业可持续发展也造成了不容忽视的影响。为此，二、化工企业招标管理流程

本篇文章针对化工物资采购与招标管理风险及其应对方法通常化工企业物资采购有着较强的计划性，相比于质

做出简要的分析，首先明确化工企业物资采购范围及招标管量，数量和实际需求日期都比较明确，其范围涉及较广，采购

理流程，再阐述化工企业物资采购与招标管理所存在风险问过程较为复杂且繁琐，尤其部分化工企业所需进行采购的物

题，最后提出几点有效的风险管理对策，以期对化工企业提资有着较高的危险性和特殊性。所以，整体来讲，化工企业采

高物资采购与招标管理水平有所借鉴。购的流程主要为制定采购计划确定、采购物资主要来源、进

化工企业主要是指进行化学工业生产和产品开发的企行采购物资材料的收集、进行订单的编制和传递等等。而物

业，其生产过程当中大多运用化学方法来改变物质的组成结资采购的主要步骤是首先进行物资计划的申请，并进行采购

构或合成新物质，所生产的产品多被称为化学品或化工产计划编写和上报，再进行采购物资市场当中价格的询价、报

品。随着现代社会的发展和经济的进步以及科技水平的提价、比价，最终选取供应商进行合作并递交订单、进行物资货

升，市场经济愈发活跃，化学工业企业也开始得到良好的发物的交付和质量验收。

展，但同时也迎来了激烈的市场竞争，这使得一些传统的基而其中化工企业。物资采购招标主要的流程则为公开招

本化工产品生产技术设备开始日趋大型化，尤其市场需求的标、邀请招标、评审招标项目、完善招标资料，最终进行物资

不断增长，也使得化工企业物资采购的数量开始不断提升，采购招标评估后确定中标合作方，签订合同和进行采购合作

成本费用越来越高，管理也越来越趋于复杂化，这也是化工与合同履行。

企业物资采购与招标管理当中风险不断增加的主要原因。为三、化工企业物资采购与招标管理的风险问题

此，化工企业需要不断加强对物资采购与招标管理各项风险物资采购与招标管理是化工企业运行发展中的重要环

的防范，同时也要针对当前管理中所出现的问题作出仔细研节之一，