公司经营部管理制度范文(4篇) .pdfVIP

公司经营部管理制度范文

第一章总则

第一条为了规范公司经营部的管理工作，提高工作效率，规范部

门内部的各项工作流程，制定本管理制度。

第二章部门设置

第二条公司经营部是公司的重要职能部门，职责包括但不限于制

定公司的经营战略、推动公司业务发展、协调内外部资源、监督经营

业绩等。

第三章组织架构

第三条公司经营部由部门负责人、副部门负责人、业务经理和普

通员工组成。

第四章职责与权限

第四条公司经营部负责制定公司的年度经营计划和目标，并监督

执行情况。

第五条公司经营部负责制定公司的销售策略和市场推广计划，并

监督执行情况。

第六章工作流程

第六条公司经营部每月召开一次部门会议，评估并汇报上月的经

营业绩，并提出下月的经营计划和目标。

第七条公司经营部每季度召开一次部门全员培训，提高员工的业

务能力和专业素质。

第八条公司经营部负责制定销售及推广的奖惩制度，激励员工积

极工作。

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第九章绩效考核

第九条公司经营部对员工的绩效进行定期考核，考核内容包括工

作业绩、工作态度、团队协作等。

第十条绩效考核结果作为晋升、调薪和奖惩的重要依据。

第十一章外部合作

第十一条公司经营部负责与外部合作伙伴进行沟通和协调，建立

良好的合作关系。

第十二章其他规定

第十二条公司经营部在遇到重大决策或问题时，应及时报告公司

高层领导。

第十三条公司经营部应必威体育官网网址与公司经营相关的相关信息，确保数

据的安全性。

第十四章附则

第十四条本管理制度自颁布之日起施行，如有需要修改，应报公

司高层领导批准后实施。

公司经营部管理制度范文（2）

公司经营部管理制度范文如下：

第一章总则

第一条为规范公司经营部的管理行为，提高工作效率，确保经营

部的正常运行，根据公司内部管理体系和相关法律法规，制定本管理

制度。

第二条公司经营部是公司的中心部门，负责公司的经营策划、业

务拓展、市场营销、客户服务等工作。

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第三条公司经营部必须遵守公司内部管理体系和相关法律法规，

保证公司的合规经营。

第四条公司经营部必须积极配合公司其他部门的工作，互相协

调，共同推动公司的发展。

第五条经营部的组织架构、职责分工和人员队伍建设必须符合公

司内部管理体系的要求。

第二章组织架构

第六条公司经营部设立部长一职，由公司总经理任命，直接领导

经营部的工作。

第七条经营部设置市场拓展小组、业务部门和客户服务小组等职

能部门，各部门设立领导岗位，由部长任命。

第八条经营部部长负责经营部的整体工作，直接向公司总经理汇

报。

第九条经营部部长有权对经营部内部工作进行调整和安排，制定

工作计划和目标。

第十条经营部部长对经营部的工作质量和绩效负全面责任。

第三章职责分工

第十一条市场拓展小组负责市场调研、产品定位、市场推广和销

售策划等工作。

第十二条业务部门负责客户开发和业务洽谈等工作。

第十三条客户服务小组负责客户关系维护、售后服务和投诉处理

等工作。

第十四条决策事项和重要事项需经经营部部长审批，并报公司总

经理备案。

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第四章工作流程

第十五条经营部部长应根据公司的经营目标和市场情况制定工作

计划和目标，确保经营部工作的正常开展。

第十六条经营部的工作流程包括市场调研、业务拓展、客户开

发、销售策划、客户关系维护等环节。

第十七条经营部部长应定期组织会议，对工作进展和工作效果进

行评估，并及时调整和改进工作方法和策略。

第五章工作纪律

第十八条经营部部门应按照公司的制度和规定，落实公司各项工

作纪律和规范。

第十九条经营部部门应做好工