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公司总会计师述职报告

公司总会计师述职报告

随着个人的素质不断提高，报告有着举足轻重的地位，我们在写

报告的时候要注意逻辑的合理性。写起报告来就毫无头绪？下面是小

编收集整理的公司总会计师述职报告，希望能够帮助到大家。

公司总会计师述职报告1

一、加强制度建设，拟定和完善公司财务管理和会计核算制度。

加强企业的财务管理工作，其目的是要为企业的效益服务。xxxx

公司，总资产超过4.2亿，下辖六家分公司，两家全资子公司，兼跨制

造、房产、租赁、修理、客运服务、商贸等几个行业。各项业务的经

营方式有所差异，会计处理各有特点。我在对公司营运情况及日常财

务工作深入了解的基础上，认为当时的制度已不能很好适应公司管理

上的需要。要想公司管理上台阶，首先应从制度上下功夫。因此，我

从审批程序、资金运作、会计核算、审计监督几个方面入手，先后主

持出台了四个制度，基本完善了财务管理内部制度体系：

1、拟定《xxxx公司开支审批暂行办法》，规范了审批权限和程序。

要求公司所有成本、费用支出必须经财务审核并签字确认，改变了以

往多头审批，财务监督不力的状况。经过两年的运行，20xx年我又重

新修订和完善了《xxxx公司开支审批办法》，进一步明确了责权。

2、根据国家新出台的财务、会计政策法规，结合本公司的经营特

点和管理要求，执笔修订了《xxxx公司财务管理暂行办法》和《xxxx

公司内部会计核算暂行办法》。并就“两个办法”的贯彻执行作了具

体安排。每年对所属经营单位执行“办法”情况进行了检查，对存在

的问题出具书面整改通知，逐步规范了公司财务管理和会计核算行为。

3、为完善公司内部监督管理制度，充分发挥二级核算体制的优势，

针对公司各经营单位不同的行业特性，确保公司各项会计数据的真实、

完整，于20xx年6月重新起草了《xxxx公司内部审计暂行办法》，

现正报公司审批，以切实加强对国有资产的监管。

二、抓管理，促效益。

预算是企业借以设定一定时期所想要完成的特定目标，完成目标

所使用的资源，以及衡量目标是否达到的标准，是现代企业管理的一

项重要工具。集团公司对预算管理也作为工作考核的一项重要内容。

基于对预算管理工作重要性的认识，我积极推动公司预算管理工作，

理清工作思绪，将应收帐款的回收及开辟公司新的经济增长点作为工

作重点。以此为契机，逐渐转变了公司偏重会计核算，轻财务管理的

局面，促进公司管理上台阶。

1、重视预算编制的可行性和科学性。具体负责牵头编制了公司

20xx年度、20xx年度和20xx年度的公司财务预算。在预算编制过程

中，依据各经营单位近几年的实际经营情况，以及对未来市场经营环

境变化的预测，充分考虑各种有利和不利因素，通过二上二下的协调

沟通，汇总编制预算草案，报公司预算管理委员会通过，最终确定公

司预算目标，确保各项预算指标的合理性。

2、以预算为依据，积极控制成本、费用的支出，并在日常的财务

管理中，倡导效益优先，注重现金流量、货币的时间价值和风险控制，

充分发挥预算的目标作用，不断完善事前计划、事中控制、事后总结

反馈的财务管理体系。在公司整体对外投资效益不佳的情况下，力主

压缩银行借贷，20xx年3月和20xx年1月，压缩了公司长期银行借

贷4000万元，有效地控制了财务费用的支出，提高了资金的使用效益。

3、实抓应收帐款的`管理，预防呆账，减少坏账，保全企业的经

营成果。20xx年8月上任始，公司帐面应收账款2512.49万元，占公

司流动资产的24.75%。针对现状，重新制定了公司的信用政策，对客

户的信用程度作出评估，要求各经营单位按客户信用程度的高低，决

定应收账款数额的高低，控制坏账风险。对信用程度较低的单位，如

xxxxxx，尽管是集团内的兄弟单位，管理政策一视同仁，加大现收比

率，控制应收账款额；同时加大应收账款的催收力度，有难度的客户，

亲自上门参预催讨，起到了一定效果，减少了坏账损失。20xx年7月

止，公司账面应收款1834.5万元，占公司流动资产的12.14%，比三

年前减少了677.99万元，占流动资产比例下降了12个百分点。

4、积极参预，配合经营单位开拓新的经济增长点。xxxxxxxx是

公司业务发展的重点，而xxxxxxxx经营权的取得必须经公开招投标，

针对不同的招标，带领财务人员深入调研，