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公司年度重点工作计划10篇

公司年度重点工作计划1

20__年，是公司实施“精品+差异化”战略的关键之年。公司

确定的明年工作方针是：以效益为主线，励精图治、精细管

理、提质增效，全面提升经营水平，快速形成企业竞争新优

势。为此，将突出抓好技术创新、管理创新等方面的工作。

一、在技术创新方面

公司将加大产品研发推广力度，快速开拓高端市场，逐步形成

差异化竞争优势。建立全新的品种钢销研产一体化模式，坚定

不移地走产品的高端路线，加快实施精品战略，实现品种结构

优化升级。大力提升产品研发能力，进一步深化与高校、科研

院所和客户的合作开发，利用安米公司的技术支持、管理指

导，加大关键性、战略性技术的消化吸收和自主创新力度，形

成“开发一代，生产一代，预研一代”的产品研发体系。大幅

提高品种钢比例，全年品种钢销量达到22.7万吨，通过结构

调整及品种钢提质提价实现增效4.5亿元。

二、在管理创新方面

公司将强化质量管理，通过管理创新，全面提升生产经营水

平，进一步增强企业竞争实力。

1、在认真总结试点经验的基础上，在主体生产单位全面推行

以作业长制为中心、以计划值为目标、以设备点检定修制为重

点、以标准化作业为准绳、以自主管理为基础的“五制配套”

的基层管理模式，实现重心下移，提高市场响应速度和基层运

营效率。

2、坚持效益、用户导向，应用战略地图等工具，加大推进对

标、六西格玛、6s管理、erp管理和卓越绩效管理执行力度，

持续创新工作方式、改进组织绩效。三是适应战略转型，将执

行力提升到决定企业生存发展的高度，构建强执行力的组织架

构和制度体系。

三、突出抓好铁前降成本

公司在20__年的生产工作中，将坚持系统攻关挖潜，持续推

进精益生产，实现生产经营运行质量的全面提高。合理确定配

料结构和堆取料工艺，力争降低配煤配矿成本__亿元。深入开

展对标管理，瞄准先进找差距、找潜力、找措施、找办法，力

争综合焦比、钢铁料消耗、吨钢综合能耗、成材率等主要经济

技术指标优化增效__亿元。

公司年度重点工作计划2

新的一年，我们将按照保监局下发的“十二五”规划的各项发

展要求，结合自身实际，围绕分公司总经理室的具体要求，坚

持固强、抓弱、补缺、创新的总体工作思路，在转变思维上做

文章，在科学发展上使狠劲，在人才建设上动脑筋，努力完成

分公司下达的年度指标，确保支公司的各项建设在原有的良好

基础上有新的提升。

(一)不断转变思维观念，增强发展信心

强化危机意识，增强发展的紧迫感。面对竟争激烈的市场环

境，公司一大批中支公司、四级机构的崛起对我们的生存空间

带来了从未有过的挑战，我们将在支公司广泛开展危机教育，

进一步健全支公司内部绩效考试制度，真正把业绩与生存相挂

勾，从而最大限度的调动工作的内在动力。强化创新意识，培

树真抓实干的工作作风。在新的一年中，我们将结合__公司的

实际情况，针对车险规模大，效益基础差的问题，采取业务培

训、难题会诊、专家指导、政策引领等有针对性的发展措施来

提高效益，保持支公司业务的可持续的跨越式发展。强化换位

意识，全面提升支公司的服务形象。保险的竞争已经是服务的

竞争，在新的一年里，我们将把服务的观念认真落实到每一笔

业务中，细化服务流程，明确服务内容，规范服务质量，通过

我们的服务来获得客户的认同，获得品牌的效应，获得市场的

机会。

(二)不断优化经营结构，实现科学发展

继续抓好车险业务。车险业务是我们的主打业务。但如何使车

险业务降低赔付、产生效益一直是我们亟需突破的瓶颈，在新

的一年里，我们将根据对车险业务的统计数据，进一步执行分

公司核保的管理规定，保优限劣，达到提高车均保费、减少赔

付率，力争车险业务成为有效益的龙头险种。

一是要巩固老客户，做好车险的续保工作，充分发挥“全城通

赔”的服务优势，力争将续保率维持在50%以上，其中长期客

户续保率维持在90%以上;车队业务及团车业务维持在80%以

上;4S店的续保业务维持在30%左右。

二是继续以营运车辆为重点，使其成为车险发展的主渠道。

三是要积极开拓新的车险渠道，我们计划20年将拓展2—3个

车险渠道。

重点拓展非车险市场。一直以来优质的非车险业务其市场竞争

非常激烈，__公司的华东电网及中电投业务，由于英大公司成

立后份额的增加，使我支公司的业务受到了影响，保费规模明

显减少。20年我们除了要继续争取做好非车险的续保工作以

外，还要积极开拓新的非车险增长点，这对我们的经营核算和

控制风险具有重要的作用。我们计划重点发展“信用险+车

险”的