公司人力资源管理制度(精选5篇) .pdfVIP

在社会⼀步步向前发展的今天，制度使⽤的频率越来越⾼，制度是⼀种要求⼤家共同遵守的规章或准

则。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下⾯是店铺精⼼整理的公司⼈⼒资源管理制度（精选5篇），

仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。

公司⼈⼒资源管理制度1

⼀、聘⽤原则：

1.聘⽤培养⾼素质员⼯

公司⼒求聘⽤及培养⾼素质员⼯，以求达到公司对员⼯应具备⾼⽔平表现的要求。

2.⼈⼒资源规划

为了增加员⼯在公司内发展的机会，公司会定期进⾏⼈⼒资源计划与规划⼯作。

3.增加晋升机会

充满朝⽓蓬勃的企业应不时需要补充新鲜⾎液。如有职位空缺，⾸先考虑公司内部的晋升机会。若公

司内部没有合适⼈选，不排除到公司以外招聘员⼯。

⼆、聘⽤程序

1.制定⼈⼒资源需求计划

1)⼈⼒资源需求计划应遵循严肃、精简、⾼效的原则。

2)各部门经理需于每年1⽉初制定次年《⼈⼒资源需求计划》，报管理部。分公司经理于每年12⽉末

报计划。

3)管理部汇总、分析、协调各部门及分公司⼈⼒资源需求计划，提交总经理审批。

4)管理部根据经批准的《公司年度⼈⼒资源需求计划》安排次年全公司招聘⼯作。

2、部门招聘申请

1)⽤⼈部门或分公司有招聘需求时，部门经理或分公司经理须填写《部门/分公司增补员⼯申请表》及

《招聘职位说明书》，根据审批权限规定，经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理

部。

2)在《公司年度⼈⼒资源需求计划》内的职位空缺招聘，管理部核准该部门或分公司⼈⼒资源需求计

划并确认需求申请。

3)当员⼯离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员⼯申请

表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请。

4)当招聘需求数量或职位超出《公司年度⼈⼒资源需求计划》时，即预算外招聘，由管理部报总经理

审批招聘需求申请。

3、发布招聘信息

1)对已经确认需求的招聘信息，管理部⾸先在公司内部公布⼀星期(通过⽹站、公告形式)，公司内部

员⼯经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位，亦可推荐适合⼈选，对推荐被采⽤的公司员⼯

将根据被录⽤⼈的职级给予相应的奖励。(详见《员⼯内部推荐表》)

2)同时为满⾜招聘的全⾯需求，管理部将根据招聘职位的不同通过如下渠道对外发布招聘信息：专业

⽹站招聘，参加⼈才现场招聘会，刊登报纸及专业杂志;委托猎头服务等具有针对性的⽅式。3)招聘信息内

容将根据公司组织结构中的岗位描述，部门或分公司提供的招聘申请表等公布。

4、管理部初步筛选应聘者

1)管理部负责收集所有应聘者的求职信及履历。

2)管理部根据履历对应聘者进⾏初步筛选，以减少不必要的⾯试次数及时间。

3)管理部负责将初步筛选后的履历分发给⽤⼈部门或分公司，⽤⼈部门经理或分公司经理确定需⾯试

者及确定的⾯试时间，由管理部通知应聘者⾯试。

4)对应聘者在分公司当地的情况，可由分公司直接通知应聘者在当地⾯试。

5、⾯试流程

1)管理部负责初试，了解应聘者⼀般情况，例如性格、⼈际技巧、应聘动机、⼈事关系现状等;并向接

受⾯试⼈员简单介绍公司业务，回答他们⼀些简单问题。管理部在应聘者填写的《应聘表》及《⾯试意见

表》中的相应位置填写⾯试评价。分公司⼈⼒资源负责⼈负责对当地应聘者的初试。管理部也可根据情况

组织统⼀的分公司当地应聘者⾯试。

2)管理部将初试合格者推荐给⽤⼈部门或分公司复试，⽤⼈部门经理或分公司经理指派负责⾯试⼈

选，通常为该新增职位的直属上级，主要考核应聘者专业⽅⾯的经验及能⼒，并解答有关招聘职位的⼯作

描述。如有需要，⽤⼈部门或分公司可设计笔试试题，考核应聘者知识掌握程度。⽤⼈部门在《应聘表》

中相应位置填写⾯试评价。

3)在录⽤过程中，管理部仅负责提供其⼈⼒资源管理的意见，⽽录⽤的决定权在于⽤⼈部门或分公

司，其评价应包括决定是否录⽤、备选或不予考虑内容，由管理部提交公司总监副总经理及总经理审批。

4)部门经理或分公司经理以上级别员⼯需由公司总经理直接复试并决定是否录⽤。

5)员⼯级别录⽤由部门总监领导决定，财务、⼈事及涉及到公司机密的员⼯由总经理决定是否录⽤。

6、录⽤流程

1)管理部⼈⼒资源负责⼈负责对经审批同意录⽤的应征者发放正式《录⽤通知书》。

2)管理部或分公司⼈⼒资源负责⼈对被录⽤的员⼯需进⾏必要的背景调查(例如履历资料是否正确

等)，填写《⾯试意见表》中的社会背景调查部分，归⼊员⼯档案。并要求被录⽤的员⼯到当地的甲级医

院进⾏⼀般体格检查(必