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2024年经济师考试工商管理高级经济实务自测试题(答案在后面)
一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）
第一题
案例材料：
北京时间科技有限公司（简称“北京时科”）是一家专注于物联网技术的科技公司，成立于2010年，总部位于中国北京。该公司专注于研发和生产各种物联网设备，服务于智能家居、智慧城市、工业物联网等多个领域。近年来，随着全球数字化转型的加速推进，北京时科的市场需求不断增长，公司业绩稳步提升。然而，随着市场竞争的加剧和市场的变化，北京时科也面临着一系列挑战，包括技术创新能力、市场拓展战略、内部管理效率等方面的问题。
北京时科在2023年初开始实施一系列策略以应对这些挑战，包括:
1.增强研发能力，投资于人工智能和云计算技术，以开发更智能、更高效的物联网设备。
2.拓展全球市场，与国际知名企业建立合作关系，提升品牌全球影响力。
3.优化内部管理，采用现代企业管理理念和方法，提高运营效率。
然而，实施这些策略的过程中遇到了一些困难和挑战：
1.技术创新方面，由于部分关键技术依赖于国外供应商，北京时科在供应链管理上面临着潜在的风险。
2.市场拓展方面，国际市场面临的监管环境和竞争激烈，需要深入了解当地市场规则和文化，这考验了公司的市场营销和品牌战略能力。
3.内部管理方面，实施现代管理方法的难度较大，公司需要适应新的管理理念和机制，同时保持团队的稳定和积极性。
请根据上述案例，回答以下问题：
1、北京时科在应对市场挑战时采取了哪些策略？
2、北京时科在实施策略的过程中遇到了哪些困难和挑战？
3、针对上述困难和挑战，北京时科可以采取哪些措施来提高其应对能力？
第二题
案例背景ABC公司是一家生产家用电器的上市公司，主营洗衣机、冰箱、电视等产品。长期以来，ABC公司主要通过线下经销商渠道进行产品销售，市场份额稳定，但近年受到线上电商平台的快速发展冲击，线下销售逐渐下滑。公司决策层认识到线上销售渠道已成为未来发展趋势，但同时面对着线上电商平台的激烈竞争，以及对线上销售体系建设的认知不足，犹豫不决。公司内部对线上销售策略存在分歧：
市场部:主张积极拥抱线上平台，利用线上平台的大数据分析功能进行精准营销，提升品牌知名度和市场占有率。
生产部:担心线上销售会导致产能利用率下降，并担忧线上平台对产品价格的压低，影响公司利润。
财务部:担心线上销售需要投入大量资金建设物流配送体系，且线上平台抽佣费率较高，影响公司资金流。
为了更好地应对线上挑战，ABC公司决定成立跨部门合作小组研究线上销售策略，并最终决定以平台直销为主，辅以平台电商和第三方平台合作的方式进行线上销售。公司管理层也明确表示，将持续加大对线上销售体系建设的投入，并对电商平台及合作伙伴进行严格的管理和筛选。
1、ABC公司面临的主要问题是什么？
2、ABC公司为什么决定以平台直销为主？
3、ABC公司在构建线上销售体系过程中需要考虑哪些因素？
第三题
案例材料：
某公司是一个中型制造企业，主要生产家用电器。随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，公司领导层决定进行战略调整，以适应市场变化。他们计划通过提高产品质量、加强品牌建设和扩大市场份额来提升公司的竞争力。在制定战略过程中，公司高层希望了解如何有效地实施这些战略，并考虑到可能遇到的风险和挑战。
问题：
1.公司战略调整的主要目标是什么？
2.为了实现这些目标，公司应该采取哪些具体的战略措施？
3.在实施战略过程中，公司可能面临哪些风险和挑战？如何应对这些风险和挑战？
二、论述题（30分）
论述题：请论述企业战略管理过程中，如何平衡短期利益与长期利益？
答案及解析：
在企业的战略管理过程中，平衡短期利益与长期利益是一个复杂而关键的任务。以下是对此问题的详细解答。
2024年经济师考试工商管理高级经济实务自测试题及答案指导
一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）
第一题
案例材料：
北京时间科技有限公司（简称“北京时科”）是一家专注于物联网技术的科技公司，成立于2010年，总部位于中国北京。该公司专注于研发和生产各种物联网设备，服务于智能家居、智慧城市、工业物联网等多个领域。近年来，随着全球数字化转型的加速推进，北京时科的市场需求不断增长，公司业绩稳步提升。然而，随着市场竞争的加剧和市场的变化，北京时科也面临着一系列挑战，包括技术创新能力、市场拓展战略、内部管理效率等方面的问题。
北京时科在2023年初开始实施一系列策略以应对这些挑战，包括:
1.增强研发能力，投资于人工智能和云计算技术，以开发更智能、更高效的物联网设备。
2.拓展全球市场，与国际知名企业建立合作关系，提升品牌全球影响力。
3.优化内部管理，采用现代企业管理理念和方法，提高运营效
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