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协会财务部工作计划

协会财务部工作计划

时间流逝得如此之快，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，该为

接下来的学习制定一个计划了。相信大家又在为写计划犯愁了？下面

是小编收集整理的协会财务部工作计划，仅供参考，欢迎大家阅读。

协会财务部工作计划1

一、一周工作总结

1.协助相关部门撰写、修改征求意见信和调查问卷，拟订发放

《地方税收应用实务》一书和一封信、调查问卷计划。

2.为全系统创建“学习型组织”动员大会准备讲话稿。

3.拟订“管理年”活动征文评选方案。

4.做好十一假期前有关工作。组织车辆及安全、卫生检查，消除

安全隐患;做好假期值班工作，向各单位下发做好假期有关工作通知，

编制局机关节日值班安排表。

5.做好服务、协调工作，确保行政接待工作顺利进行。

二、下周工作计划

1.为全系统创建“学习型组织”动员大会做好准备。

2.开展“管理年”活动征文评眩

3.做好服务、协调工作，确保行政接待工作顺利进行。

2.开展“管理年”活动征文评眩

3.做好服务、协调工作，确保行政接待工作顺利进行。

协会财务部工作计划2

一、理顺工作思路，做好财务基础工作

1、搭建集团公司财务组织构架，明确岗位及职责。

2、健全和完善财务制度。在原有财务制度的基础上，根据集团公

司财务核算的新要求，进一步健全和完善财务管理制度，严格财务人

员核算管理，制定完善内部财务规章制度，使会计工作有一个更加规

范、完善的制度环境。

3、规范建立财务档案，提高档案管理质量。收集整理好以前财务

档案，进行合理分类，整齐化一，归档存查，确保会计核算资料的完

整性、严密性，以便核查方便。

二、加强财务人员培训，提高财务人员素质

目前，财务部半数人员为新进人员，必须规范人员管理，稳定财

务队伍。以强化财务人员教育培养为基础，全面提高财务部人员整体

素质，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。主要从下几

方面入手：

1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核，坚持

“试用”观念，坚持选拔引纳优秀的会计人员加入财务队伍，实行优

胜劣汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢基础。

2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员从

仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、

复杂性，培养超前意识。

3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标，培

养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和基础财务分析

工作。

4、加强会计实务培训。加强会计人员的业务培训，注重工作效率，

提高会计人员的整体核算水平。

三、开展会计信息化建设，尽快实现会计电算化

利用好电脑系统，开展网上数据报送，归集和整理会计数据，增

强会计数据传递的时效性和准确性。有条件时，首先实现电算化与手

工记账同时进行，逐步实现计算机替代手工计账的财务管理模式，解

决会计手工核算中的计账不规范和大量重复劳动极易产生的错记、漏

计、错算等错误。大量的信息可以准确、及时的记录、汇总、分析、

传送，从而使得这些信息快速地转变为能够预测前景的数据，提高会

计核算的质量，使公司会计核算工作更加正规化、科学化，现代化。

总之，遵守职业道德，树立良好的职业品质，严谨工作作风，严

守工作纪律，坚持原则，秉公办事，当好家理好财，努力提高工作效

率和工作质量。全面、细致、及时地为公司及相关部门提供翔实信息，

为领导决策提供可靠依据，当好领导的参谋。积极为公司发展献计献

策。

四、充分发挥财务管理职能，做好财务本职工作

1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。

积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋。

2、搞好成本核算，合理调度资金完成年度预算。适应新形势，进

一步加强流动资金分析和管理，为公司谋求利益。

3、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。加强闲

置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。

五、参与企业管理，管好用好各项财务资金

挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长服务。管理是生

产力，财务部将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，

降低财务费用，控制生产成本，合理安排，压