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半年度的工作总结和计划(7篇)

半年度的工作总结和计划篇一

一、完成工作方面

1、完善制度，职责明确，按章办事。__年通过组织学习《采

购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之

机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购

及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有

据可查，为阳光采购奠定了理论础。

制定采购预算并估算成本。制定采购预算是在具体实施项目采

购行为之前，对项目采购成本的估算和预测，是对整个项目资

金的合理规划。为了节约资金，防止积压，坚持零库存管理方

式，在采购量大，部分物资短缺的情况下，想尽一切办法精心

组织找货，积极组织实施，始终把保证生产的需要放在首位。

各项工作都是围绕正常生产和科研开发这个中心展开的，圆满

完成了工作任务。

2、与各供应商建立并保持良好关系，__年采供部进一步加强

了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制

定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行

分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采

供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建

立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和

分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

按照公司管理层的必威体育精装版思路，公司新一代供应商也应该是基

于真正的战略伙伴关系，甚至把他们当成自己公司的部门。因

为公司成本核心竞争力的体现主要来自于所有供应商的支持，

供应商对每个客户，尤其是对我们竞争对手的不同政策，会直

接影响到我们成本核心竞争力的高低。

3.在工作中团结同事，正确处理与领导同事的关系，保持沟

通，充分发挥岗位职能，认真完成各项任务，协助业务部门工

作需要。根据技术质检部的质量标准及时与供应商沟通协调，

尽最大努力按照我们的质量标准供应材料。

对采购工作的几点心得和体会总结如下:

1、加强对供应商的管理协调。对每一位来访的供应商进行分

类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。合作过程中，采

购人员必须公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为酒店选择最佳供

应商战略伙伴关系。

2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。

采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通

技巧和谈判策略。

3、按照采购制度程序公开透明。采购前、采购中、采购后主

动接受财务等部门的监督。如果有问题，第一时间反馈给上级

领导。

4、提高部门工作员工的业务素质和责任感。__年采供部特别

注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体

工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采

购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到

底，保证了对材料、设备有效的追踪。

5、逐步加强材料设备价格信息的管理。每次复制材料设备的

计划和比价，保持信息的完整性，同时与办公室文员一起将信

息输入电脑保存，建立采购供应部材料设备信息库，随时参考

对比。

二、工作不足方面:

在工作中计划性不强，没有充分了解市场行情，特别是正极材

料市场价格变化情况，没有彻底贯彻何总指示的备货任务，对

正极材料市场了解也不够深刻，没有深刻解读国家关于锂离子

电池政策的力度，一直带着一种怀疑态度开展工作，直接导致

了走的步伐不大，备货不充分。目前公司的供应商新建立，短

期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟

通未能达到理想效果;特别是与生产部、技术部的沟通不到

位。

三、下半年年工作计划：

1、建立完善的供应商体系。确保资材能够及时供应，随时关

注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量。稳

定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。不断优化供应商体

系。在工作中不断改进工作方法，不断积累经验。

2、极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质

量标准超过现有市场水平的解决方案。

3、完善制度，职责明确，按章办事

__年x月通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量

管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设

备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管

理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基

础。

4、监督机制基本形成。

做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部

和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作

机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管

机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，

质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企

业利润。

在半年的