- 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
会议管理制度
第一章总则
第一条为规范照护养老服务有限公司(以下简称“公司”)的会议组织和相关管理工作,提高会议效率,做好会议议定事项的落实,结合公司实际,特制定本制度。
第二章适用范围
第二条适用范围
本办法适用于公司的会务管理。
第三章职责分工
第三条归口管理
(一)股东会、执委会、公司年度/季度/月度/周度工作例会、论坛等由综合管理部运营岗归口管理。
(二)绩效考评会、新人入职培训会、专业技能培训会、管理能力培训会等由综合管理部人力资源岗归口管理;涉及各部门专业的培训会,由人力资源统筹,各部门自行准备培训资料并执行培训。
(三)专项汇报会议,由会议组织部门归口管理。
(四)部门专题会议、部门例会、部门临时性会议由会议组织部门归口管理。
第四条职责分工
(一)会议归口管理部门全面负责会议的筹备、计划、报批、
组织和综合协调工作,具体包括:收集提出会议议题、指定参会人员范围、制定会议方案、指定主持人、下发会议通知、准备会议材料、总结下发会议文件和会议纪要、收集和移交会议资料等;
(二)综合管理部行政岗负责协同营销招商部设计席卡、投影背景,由工程管理部弱电工程师负责调试多媒体设备;若参会范围涉及职级,则综合管理部人力资源岗负责提供参会人员详细名单;
(三)综合管理部行政岗承办会议,落实具体会务工作,包括:选定会议场所、采购所需物资、会前布置(包括场外易拉宝,场内席卡、水果、点心、茶水等)、会中服务、嘉宾接待、车辆安排等。
第四章会议实施
第一节会议计划和统筹
第五条会议类型
(一)决策会议:股东会、执委会;
(二)经营会议:年度/季度/月度/周度例会;
(三)专项会议:业务专项汇报会议、管理专项汇报会议、各类共创研讨会议、业务及管理培训会议、新员工培训会议、党组织会议等。
第六条会议实施原则
(一)精简
要精简会议召开频次、参会范围。能不开的会议坚决不
开,可以合并开的合并召开,减少会议召开频次。各类会议
尽量压缩规模,减少参会人员。
(二)务实
要秉承务实原则,注重会议实际效果。会议要切实解决工作中存在的问题,做到主题鲜明、重点突出,对于会议召开的必要性要严格审核把关,所有走过场、无主题、无目的的会议要坚决予以取消。
(三)高效
要提高会议效率,尽量压缩会议时长。所有会议要准备充分、安排有序,合理设置议程,围绕主题展开;发言人员的汇报需避免探讨细枝末节,做到逻辑清楚、要点得当。
(四)节约
要管控会议经费支出,反对铺张浪费。对于内部会议,提倡参会人员自行携带水杯;春夏时节一般不安排热茶水;提倡无纸化办会,尽量采用幻灯片进行讲解演示。对于外部会议,有特殊原因请假、不参加会议的,需及时通知会务组进行备案调整。
第七条会议计划和统筹
(一)由综合管理部运营岗归口管理的会议,需提前向运营岗预约,预约会议的内容包括会议主题、申请部门、事项描述、紧急程度、拟参会人员、预计时长等,同时将会议材料(电子版)作为附件发送至运营岗。综合管理部根据预约内容协调时间后,传达告知会议安排。
(二)对于3个及以上部门参加的跨部门会议,由会议归口
管理部门与其他部门协商确认会议议程。必要时综合管理部按照“精简、务实、高效、节约”的会议原则做会议支持。
(三)已形成惯例的工作例会,不用预约,需董事长出席的,与综合管理部运营岗确定会议时间即可,参会人员为汇报议题涉及的相关领导及员工。
(四)凡列入计划的会议如需改期或遇特殊情况临时调整的会议,由综合管理部统筹确定调整后的会议时间。
第二节会议通知
第八条会议通知
(一)通知形式与内容
1.年度及月度会议、涉及全员参加的会议,以邮件形式通知,通知格式详见附件1。
2.其他会议通知交由综合管理部运营岗在企业微信群统一下发。会议通知应包括会议主题、时间、时长、地点、议程、参会人员范围、记录人、注意事项(如有)。
第三节会议准备、布置
第九条会议准备
(一)会议议题
执委会议题由各部门申请,分管领导审核,董事长决定是否上会;其他会议议题由各部门提出,分管领导审核并决定是否上会。
(二)会议材料
会议归口管理部门应认真准备会议材料,分管领导负责审核。
材料应当准确、完整,并可根据情况事前会同相关部门就议题进行论证协调,充分交换意见,力求达成一致。
第十条会场布置
(一)茶水准备
股东会会议、接待会议需准备茶水,茶水一般在会议开始前30分钟准备,准备好茶品(瓷杯、茶叶、托盘),提前泡好准备(红茶需过滤)。会议开始前5分钟内,将茶水添加至七分满(水杯的7/10)。项目公司内部会议自带水杯。
(二)席卡印制
股东会会议,接待会议,公司年度、季度、月度会议等大型会议需摆放席卡,会议归口管理部门负责提供座次安排表,行政印制席卡,并按照座次安排表正确摆放席卡。
(三)夏日空调温度设置为26-27摄氏度,冬日为22-24摄
文档评论(0)