管理会计 第5版 课件 第5章 经营决策分析 .pptx

2024/11/201管理会计（第5版）

第5章经营决策分析

2024/11/202南京大学商学院本章导读：企业的B产品该不该停

2024/11/20南京大学商学院某企业生产三种产品，年终财务报告计算出来后，发现三种产品中的B产品是亏损的。为了提高企业整体效益，公司经理认为B产品为亏损产品（-10000）应当停产，以增加公司的盈利水平。减亏就一定能够盈利吗？

销售收入变动成本边际贡献固定成本营业利润项目A产品B产品C产品合计1000006000040000300001000080000600002000030000－100003000002400006000030000300004800003600001200009000030000

销售收入变动成本边际贡献固定成本营业利润项目A产品C产品合计100000600004000045000－50003000002400006000045000150004000003000001000009000010000

2024/11/206南京大学商学院本章内容：1、决策概述；2、经营决策的常用方法；3、生产决策分析；4、定价决策分析。

7第一节决策概述

8一、决策的意义

9管理会计定义，通常涉及的关键词:1、时间。一年（或一个营业年度）之内；一年（或一个营业年度）以上2、经营活动与投资活动

10经营决策：凡是决策行为的影响期间在一年（或一个营业年度）之内，仅对日常生产经营活动产生影响的决策称经营决策。

11投资决策：凡是决策行为的影响期间在一年（或一个营业年度）以上，对企业长远发展有重大影响(如企业经营方向的改变、重大的投资活动等)的决策称投资决策。

12二、决策的种类

13（一）按决策项目时间跨度划分

14（二）按决策条件的肯定程度划分

15三、决策的一般程序

16四、与决策有关的成本概念

17对不同备选方案的择优选择的基本形式有两种：一是将备选方案的所得(如收入)与所费(如成本)比较，只要所得大于所费，该备选方案就具有可取性；二是将不同备选方案的所费进行比较，凡是所费最少的就越可取。可见，无论采取哪种形式，成本的高低都是决定备选方案取舍的重要因素。

18(1)差量成本是指企业在进行经营决策时，根据不同备选方案计算出来的成本差异。(2)差量成本这一概念还经常用于反映不同的生产能力利用率在成本上发生的差别，也就是由于在原来基础上因追加批量产品的生产所增加的成本数额。(3)差量成本与边际成本的既有联系又有区别。差量成本

19从理论上讲，边际成本是指产量（业务量）向无限小变化时，成本的变动数额。当然，这是从纯经济学角度来讲的，事实上，产量不可能向无限小变化，至少应为1个单位的产量。因此，边际成本也就是产量每增加或减少一个单位所引起的成本变动数额。边际成本

20由此看来，边际成本和变动成本是有区别的，变动成本反映的是增加单位产量所追加成本的平均变动，而边际成本是反映每增加一个单位产量所追加的成本的实际数额。所以，只有在相关范围内，增加一个单位产量的单位变动成本才能和边际成本相一致。此外，如果把不同产量作为不同方案来理解的话，边际成本实际就是不同方案形成的差量成本。

21(1)企业在进行经营决策时，必须从多个备选方案中，选择一个最优方案，而放弃另外的方案。此时，被放弃的次优方案所可能获得的潜在利益就称为已选中的最优方案的机会成本。也就是说，不选其他方案而选最优方案的代价，就是已放弃方案的获利可能。机会成本

22(2)选择方案时，将机会成本的影响考虑进去，有利于对所选方案的最终效益进行全面评价。

23(3)机会成本产生于公司的某项资产的用途选择。具体讲，如果一项资产只能用来实现某一职能而不能用于实现其他职能时，不会样生机会成本。如公司购买的一次还