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半年工作总结下半年工作计划【精选5篇】

半年工作总结下半年工作计划篇1

__已经过半，散装事业部物资科严格按照公司年初会议提出的控制好物资集中

采购和降低成本的要求和思路，积极推动erp软件升级工作，认真落实利库事宜。

在各位领导的大力支持下，在朋友们的通力协作中，我们按照公司高起点、高水

平、高标准的要求，今年上半年基本完成生产任务。现简要总结如下：

一、工作成绩

（一）在公司物资管理上，我们严格按照生产计划，以公司质量管理体系为

标准，不断规范物资管理程序；有效控制物资储备定额，建立自上而下的责任制；

从物资验收入库、登记上帐、储存管理到发放使用、盘存报表等都程序化，圆满

完成了生产计划赋于我们的物资收发任务。

__年1-6月完成收发任务。其中钢材入出库5350.3吨，配套件入库

1961121.29元、出库88元，为生产下料1391.2吨，利库322142.46

元。

（二）在学习、落实公司erp软件的升级，我们有意识的进行了部门岗位职责、

仓库管理、规范物资帐目和统计报表等进行培训学习，从而进一步增强了部门员

工的业务能力，提高了工作质量。

（三）对机加工、结构、装配三个重点生产车间库房物资的分类、存放、堆码、

标识，货物的进出库以及盘存、库房安全等作了系统的管理。为加强仓储工作的

各项职能管理，明确职责，使物资贮存管理能够切实到位，以提高仓储管理水平

和工作效率。我们依据公司《工作绩效考核办法》，制订了《仓储管理考核办法》，

对岗位职责、劳动纪律、质量信息等作了进一步的规范。

（四）安全保卫是我们完成目标任务第一保障。配套和成品的储存安全是公

司实现经济效益的生命，我们始终把安全置于第一位，防范为主，警钟长鸣，建

立健全安全保卫制度，24小时安排人员值守，定职定责，发现隐患，及时处理，

积极配合公司全保科的管理工作，实抓狠抓，坚决杜绝了安全事故的发生。

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（五）总结经验，发现问题，及时改进。上半年我们实现了工作任务有请示安

排，执行过程有规范记录，完成任务有总结检查，针对岗位分散的特殊情况，物

资科管理人员经常召开工作分析会。

二、存在的问题

半年来，物资科全体员工在学习工作中逐步成长，但我们清楚自身还有很多不

足，感受到业务能力、工作经验、组织管理能力等都有待加强，与工作岗位的需

要、领导的要求还存在一定的差距，是今后需要强化和努力的方向。我们将力争

做到以下几点，希望领导和同事们对我科进行指导。

（一）自觉加强学习，逐步提高员工的科技理论水平和业务能力。加强员工整

体业务素质和专业技术水平，认真学习，确保公司erp软件有序实施。

（二）加强员工的责任心，不推托工作，不推卸责任，困难面前勇于承担，在

不断磨砺中成长。坚持完成各项工作，做到脚踏实地，提高工作主动性，点滴实

践中完善自己。

三、__年下半年工作思想

1、在公司领导班子的带领下，认真贯彻落实公司制定的年度目标任务，进一

步增强服务于生产一线的意识，更好的为各车间服务。

2、按照公司质量管理方针及erp管理的标准，进一步规范落实本部门的岗位

职责、物资管理、劳动纪律及利库等目标任务。加强梯队建设，建立一支清正廉

洁、敬业高效的物资管理队伍。

半年工作总结下半年工作计划篇2

__年上半年已结束，为更好的开展各项工作，现对__年上半年各项工作总结如

下：

一、经营工作：

三楼商场截止到__年6月销售完成全年计划的__%，完成同期的__%，利润完成

全年计划__%，完成同期__%。

其中男装销售完成去年同期的__%，下降比较大是羊绒、羊毛区，同期下降%，

主要原因是受大环境影响，羊绒团购较少，主要依托零售，高端货品销售受影响；

男装中岛同期下降%，主要原因是边厅品牌高端货品销售不好都补充了特价品，

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使中岛品牌失去了价格优势影响销售。利润完成去年同期的%，主要原因是今年

合同中保底利润事先按月做了分配，销售下降影响利润不明显。

鞋帽部销售完成去年同期的__%，下降较大的品类是中岛，同期下降%，主要原

因一是去年商业公司300元团卡取货集中在1月份取货（今年没有），中岛团卡

取货占的比重较高影响较大；另外红蜻蜓、哈妮、必登高三个品牌比去年同期下

降了43.2%，主要原因是今年的