成本控制培训资料课件.pptVIP

2024-11-11*目標成本的建立市場調查競爭對手分析定義產品/顧客定位瞭解顧客需求決定產品特徵市場價格目標成本必須的利潤2024-11-11*進行最初的成本估計與目標成本比較運用成本分析設計產品/流程估計可達到的成本運用價值工程按設計投入生產實行持續改進實際成本計算成本差異計畫壓縮成本生產過程目標成本的實現2024-11-11*作業成本計算是80年代初期在國外的一些公司中開始萌芽的，至今已有20多年的歷史。在這20多年的發展過程中，作業成本計算在許多先進的公司中得以實施，並取得了卓著的成效。作業成本計算首先將企業所消耗的製造費用通過資源動因分配到作業，形成作業的成本，然後再將作業的成本通過作業成本動因分配到成本對象，形成成本對象的成本。通過這一過程，作業成本計算改進了傳統的成本分配方法採用單一成本分配基礎(例如:直接人工小時、機器小時等等)的弱點，力圖找到資源消耗與成本對象之間的因果關係，從而得到更加精確的產品成本。作業成本法（ABC）2024-11-11*採購對成本的影響銷售：￥100

成本分析：採購￥50/其他￥40

稅前利潤：￥10銷售：￥110

成本分析：採購￥55/其他￥44

稅前利潤：￥11銷售增加10元銷售：￥100成本分析：採購￥49/其他￥40

稅前利潤：￥11採購下降1元採購成本下降1%，相當於銷售額提高10%利潤增加1元2024-11-11*1.00.20.40.60.80.20.40.60.81.00ABC占年費用比例占品種數量比例100%100%ABC分類法2024-11-11*不同採購模式的比較2024-11-11*采供合作五原則第一原則：采供雙方以相等立場展開合作改善；第二原則：合作改善雖不以公開所有秘密為前提，但應儘量去除隔閡和屏障；第三原則：互相知悉的業務秘密，決不洩漏第三者，否則合作效果就不會互利；第四原則：互相考慮對方利益，對對方有利的事要多做。如：1.雙方生產條件、採購要求、協調方法應互相瞭解；2.采方計畫要儘早儘快告訴供方，有變動要求一定要及時通知；3.交往要坦白誠實，履行契約要誠實守信；第五原則：幫助供應方改善管理和提高技術是最大的受益2024-11-11*價值工程與價值分析人們買商品，並非買物品“本身”，而是在買它的“機能”、“用途”、“作用”，也就是它的“價值”價值（V）＝功能（F）成本（C）怎樣用最低的“成本”來達到產品需要的“機能”2024-11-11*價值工程的四項原則懷疑的原則－所有的對象都有不經濟、不合理的地方，都可以使成本更低；標準化原則－擴大標準件，減少專用件；減少自製件，擴大外購件；減少品種、規格、用料、用人排除的原則－去掉無用、多餘、過量的功能、生產方式和組織方式替代的原則－在保持相同的性能和要求下，研究用不同的零件、不同的材料、不同的用人、地點、運輸方式等2024-11-11*價值分析的內容⑴是個什麼？⑵有什麼用處？⑶要達到什麼品質功能？⑷結構、形狀可否改變？⑸尺寸可否改變？⑹公差或加工記號是否要求過份？⑺可否改變設計，去掉無用零件？⑻有無可改作標準件、通用件、外購件？⑼能否合併或減少零件？⑽有無更好的替代加工方法？⑾有無更易加工的材料？⑿有無更便宜的材料？⒀有無可替代的新材料？⒁有無減少加工、檢驗、裝配的工具？2024-11-11*ABCDEFGH得分合計評價係數AA1A1D1A1A1A1A160.212BB1D1B1B1B1B150.179CD1C1C1C1H130.107DD1D1D1D170.250EF1E1H110.036FF1H120.073GH100H總分40.143281.000零件功能得分和評價係數表案例2024-11-11*零件名稱評價係數（F）現實成本分配目標應降低成本數額欄次①②③④A0.2121828696B0.17918073107C0.10749436D0.25012910117E