成本与费用课件1.pptVIP

根據上述資料編制“職工薪酬表”如表所示：職工薪酬分配表×年12月分配對象工資其他職工薪酬合計52%應借帳戶成本或費用專案生產工時分配率金額16000生產成本基本生產成本甲產品直接工資等40008320乙產品直接工資等200080004160小計600042400012480輔助生產成本電直接工資等40002080水直接工資等30001560製造費用基本生產一車間工資、福利費等48002496供電車間工資、福利費等1200624供水車間工資、福利費等1000520管理費用工資、福利費等60003120合計4400022880根據“職工薪酬分配表”編制會計分錄：借：生產成本——基本生產成本——甲產品24320——乙產品12160生產成本——輔助生產成本——電6080——水4560製造費用——基本—車間7296——供電車間1824——供水車間1520管理費用9120貸：應付職工薪酬——工資44000——職工福利6160——社會保險金10560——住房公積金4620——工會經費880——職工教育經費6607.2.2.4固定資產折舊費及其他生產費用的歸集和分配固定資產折舊費其他生產費用(如辦公費、固定資產修理費、差旅費、勞動保護費等)這些費用在發生或支付時，一般應根據有關原始憑證，按照費用的發生地點及用途，分別歸集到有關的成本費用科目中。沒有專設成本專案賬務處理：借：製造費用管理費用等貸：累計折舊7.2.3輔助生產費用的歸集和分配常見的輔助生產車間，如：供電車間供水車間提供生產工具的車間那麼，這些輔助車間發生的費用如何歸集與分配呢？7.2.3輔助生產費用的歸集和分配輔助生產費用的歸集按輔助生產車間的規模大小有以下兩種情況：輔助生產對外提供商品產品，且輔助生產車間的製造費用數額較大的情況下，輔助生產車間的製造費用應先通過“製造費用－－輔助生產”帳戶單獨進行歸集，月末再將其結轉至相應的“輔助生產成本”帳戶，從而計人輔助生產產品或勞務的成本。（“輔助生產成本”明細帳按成本專案設專欄。）如果某企業的輔助生產車間的規模不大，其間接費用不多，為簡化核算，可以不通過“製造費用”科目核算，而直接在“生產成本”（輔助生產成本）科目中歸集。7.2.3輔助生產費用的歸集和分配輔助生產費用分配原理供水車間修理車間供電車間一車間二車間管理部門銷售部門企業車間與廠部輔助生產車間7.2.3輔助生產費用的歸集和分配輔助生產費用的分配方法直接分配法交互分配法計畫成本分配法順序分配法代數分配法7.2.3輔助生產費用的歸集和分配直接分配法概念:各輔助生產車間之間不分配，僅對外部各受益單位分配輔助生產費用。特點:此法不考慮輔助生產車間之間相互提供勞務或產品的情況，將輔助生產費用直接分配給輔助生產以外的各受益單位。優缺點：計算手續比較簡單、計算不夠準確適用範圍：輔助生產內部相互提供勞務不多的情形。實例：見教材例3。7.2.3輔助生產費用的歸集和分配交互分配法概念特點：將輔助生產費用的分配分兩次進行：先交互分配後對外分配。優缺點：