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以奋斗者为本的读后感范文（精选3篇）

以奋斗者为本的读后感范文（精选3篇）

以奋斗者为本的读后感1

改革带春天

时代在飞速发展，市场在变化，需求在提高，对于一个做实业的

企业说，并不是一好事情。这意味着，我们的产品需要有更高端的品

质，有更强大的品牌，有更强的市场竞争能力。然而这些，我们似乎

都差那么一点儿。这种危机感一直尾随着我们，也是我们前进的动力

所在。当企业正以微弱的力量在抗衡这种大环境的时候，我们迎一个

好声音，国企改革。一成不变、腐朽顽固将成为淘汰的必然，故此，

只有大刀阔斧的改革，变更经营模式和适应市场，才能逃离凛冬，迎

属于我们的暖春。

刚性与狼性——企业发展的力量所驱

纵观企业内部，能成为佼佼者的、屹立不倒的，都是那些敢拼敢

闯敢于成功的人，他们像狼，具备敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身

的精神。企业要扩张要发展，正是需要这种狼性员工，而企业还必须

建立起一个适应这批人员生存发展的组织和机构，才能吸引、培养出

大量具有强烈求胜欲的进攻型、扩张型干部。如此，一种群体性的奋

斗的企业内核便形成了，那么，团队的奋斗借此形成合力，赢得胜利。

重新认识价值的定义

我们在做基层管理的时候，大多数情况都存在着价值评价的误区。

企业的目的从都很明确，就是创造利润、创造价值。所以员工在企业

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内部改变命运的方法只有两个，一个是努力奋斗，另一个是提供价值

贡献。

低头忙，不如抬头看；勤于听，不如思想明。很多时候我们都在

忙，但实际上大部分时间干的都不一定是正确的事，因为并没有产生

价值。我们要做的事更应该以战略发展的眼光看待，以创造利润审视

我们的工作。

在通往成功的路上，我们应该以勇者和强者为榜，抓住一切机会

去学习，去自我提高，敢于竞争、敢于胜利，珍惜每一个机遇，善待

每一个同伴，保持一颗真我、本初的心，去迎接每一个挑战，并在创

新和实现价值的路上努力前行，贡献智慧，以奋斗为本，以奋斗为荣。

以奋斗者为本的读后感2

在拿到该书尚未学习之前，说实话，我首先感兴趣的是，华为为

什么倡导“以奋斗者为本”而不是“以人为本”？通过之后的细读和

品味，我逐渐感知了华为的发展史其实就是一部华为人的共同奋斗史，

也愈发意识到辉煌大厦的缔造必需一批能坚持为之艰辛付出与努力

的奋斗者。可以这么说，华为的成功归根结底就是经营人、造就人的

成功，它通过不断挖掘人的潜在能力、资源、优势，并充分运用特有

的文化宣导和有效的激励方法，促使所有员工都在不断批判和创新的

路上努力前行、贡献智慧、以奋斗为荣。学习该书后，我更加坚信了

一个真理：天上不会掉馅饼，无论是个人、组织还是国家、社会，没

有奋斗都不会有美好未来。下面，我结合学习并围绕“奋斗者”话题

谈谈自己的几点心得。

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一、华为以奋斗者为本的基本要点

通过学习，我初步总结出华为“以奋斗者为本”的六大基本要点：

第一，企业人力资源和干部管理的制度、政策都是以奋斗者来定位的，

各项工作都紧紧围绕和聚焦在奋斗者群体上；第二，只有奋斗者才是

企业的真正财富，华为推崇的就是以奋斗者为本的文化体系；第三，

员工奋斗的动力是为了他和家人过体面的生活，主观上为自己，客观

上为国家为人民；第四，以奋斗者为本一定要有制度保障，必须用“不

让雷锋吃亏”的理念夯实企业文化的基石；第五，以奋斗者为本在分

配激励上要向奋斗者倾斜，提倡拉大差距，奖励无上限；第六，干部

提拔更要向奋斗者倾斜，突出贡献者可以破格晋升。《以奋斗者为本》

一书，可以讲通篇都在围绕这六个基本要点而阐述，这是我此次学习

的第一心得。

二、何人可称奋斗者

在弄清何人可称为奋斗者之前，首先要明白奋斗的定义是什么，

字典对奋斗一词的解释是“完全专注的做事，以完成理想、政治理念

或目标”。这个定义无疑是准确的，那么华为确定的奋斗又是什么呢？

在华为，奋斗不是用工作时长来衡量，奋斗的关键不是员工做什么而

是为什么而做，奋斗是否紧贴华为的核心价值观，奋斗有无创造价值、

提高自己等。

华为认为，“为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准

备过程中，为充实提高自己而做的努力，均叫奋斗，否则，再苦再累

也不叫奋斗”，“奋斗这个词的含义很丰富的，……不光讲劳动者