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菏泽巧媳妇工厂生产员工OEC管理办法（试行）

目的

为体现日清日结的管理目标，打破“大锅饭，干好干坏一个样”的弊端，奖优罚劣，提高员工的整体综合素质，特制定此办法：

适用范围

本办法适用于菏泽工厂生产车间、包装车间、动力设备科全体基层员工及班组长；

管理职责

各班组长为本班组员工的直接考核管理者，负责员工OEC的评定和核算；

各部门负责人为本部门OEC管理执行的直接责任人，负责本部门考核细则的制定和完善，负责班组长OEC考核的评定，并对员工的考核结果进行审定；

生产经理负责对生产系统OEC执行的有效性和公平性进行监督审查；

管理标准和流程

OEC考核涵盖每个岗位每日的所有工作内容，包括质量、成本、现场、设备、卫生等项目；具体标准见《各岗位OEC考核明细》；

每日由班组长根据标准对有违纪或表彰的员工进行减分或加分的即时性考评，并注明原因备查；

月底由班组长对每名员工的日得分进行汇总，形成月度得分；全班组根据月得分取平均数，低于平均分的按照标准进行扣罚，高于平均分的进行对应的奖励，班组考核工资总额不变，内部平衡奖罚；

对于特别重大的事项执行相应制度规定，单独奖励或处罚，可不列入日OEC考核中；

各考核岗位人员绩效工资部分中设定300元作为OEC考核基数；

2

工艺标准

温度，时间符合工艺要求

添加料溶解温度时间，状态符合工艺要求

通过板换温度符合工艺要求

当班

当日

未达工艺标准扣分/次

2、未达工艺标准扣分/次

3、未达工艺标准扣分/次

3

操作标准

严格遵守《配料工艺操作规程》

配兑与灌装做好配合协调

保证半成品指标合格，出示合格化验单。

配料缸及时打开搅拌

当班

当日

出现违章扣分/次，不正确操作每次扣分。

造成不合格原料投产，罚款50元/次，对出现的不合格产品依据不合格品考核标准处罚

造成供应断料，扣分/次

造成不合格品转序扣分/次，对出现的不合格产品依据不合格品考核标准处罚

开搅拌不及时扣分/次

4

物耗标准

检测杀菌及冷却温度符合性，及时调整

保证所辖工作区各管路及活节无泄漏现象，并无直接排地料情况；

不允许出现人为浪费能源现象

当班

每日

按损失价值的100%处以不低于分/次的处罚

3、出现浪费扣分/项

包装班组长OEC考核明细帐

编号：

上级：包装车间主任直接下级：操作工考核人：审核：

职责：

编号

项目

工作标准

完成期限

考核频次

考核标准

1

生产标准

负责本班组的全部事务，协调监督本班组员工的全部工作内容。

负责检查灌装、包装的质量，查看箱子的批号和日期的正确。

当班

当日

出现问题按相关规定及时处理解决。因管理不善而使员工工作不到位造成不合格品按不合格品考核标准执行。

出现不合格按质量考核标准执行。

2

人员管理标准

有对本班组员工调岗权，监督质量权。对员工的思想意识，对提出合理化建议及意见者，工作突出者，有权进行奖励，对工作态度不认真，不按制度执行的有权处罚。

外部门或部门负责人检查出现的问题要及时处理。

有权调配本班组人员，组织好生产。

安排并负责对新员工进行操作技能或各规定、规程的培训并考核责任人与新员工的全部工作。

固定专人领退料，领退料时间外不允许在库房里逗留。

当班

当日

因检查、监督不到位造成不合格品，按不合格品考核标准处罚。

不及时处理将与责任人的考核相同。

若因调配不清如缺少操作工等造成现场混乱处以不低于分处罚。

若因新员工造成质量事故对培训人按规定处罚。

5．若出现不符合，每次扣分。

3

现场管理标准

1．负责本工段的现场、卫生、仪器、、设备、人员培训的安排及交接工作。

当班

当日

1．有一项不合格处不低于分的处罚。

4

卫生交接

1．负责与下一班卫生交接的调配工作。

当班

当日

1．每被反馈一项卫生不合格扣分。

班组员工OEC考核得分表

日期

张三

李四

备注说明

26

27

28

29

30

31

1

汇总