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仓库管理工作报告（精选6篇）

在日常生活和工作中，报告与我们愈发关系密切，不同种类的报

告具有不同的用途。你还在对写报告感到一筹莫展吗？以下是小编整

理的仓库管理工作报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。

仓库管理工作报告篇1

多年来在贵物业公司工作，让我深刻体会到了领导的关心以及各

位同事的支持更让我发现作为一个物业管理人员是最有成就感的一项

工作。

作为一个仓库保管员，在这我对仓库保管做了以下诠释：物料

包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化

了的钱，而仓库就是放钱的口袋。当然，钱会丢失，也可能被盗，同

样，物料可能被浪费、被损坏及被盗窃。所以严禁产生任何浪费、破

坏和盗窃物料的行为，记得经理曾这样教导过我：“就像对待自己家

的东西一样”，我相信会做到的。这都是对公司及对全体员工利益的

保障和对公司利益和形象的负责，这也是我作为一个仓库保管员应尽

的职责，我将责无旁贷。

卫生清洁：每个星期一做好洁净区的清洁工作分料后，做好现场

整洁工作，负责仓库的日常卫生及各项记录做到无杂物。

入库、出库工作：遵守先进后出原则，严禁造成呆料、废料;按库

位摆放物料，或移动物料，禁止造成无法找到相关物料。按标准操作

程序和标准管理制度做好各项工作及记录。配合各部门的领料工作，

及时填写进、入账，核准现场物料等，做到库存物料的清晰，可查，

发现问题及时汇报，改正。对日常的账与物要做到确认再确认，为确

保一致。为确保一致的原则：没有领料单，不能发放物料;手续不贴合

要求的，不能发放物料;未办理入库手续的物料，不可发放;完成一件工

作后要作(做)自我检查，以发现问题及时解决;对每一天的工作进行总

结和反思，以提高工作质量;有强烈的时间观念，凡事及时处理，不说

等一下;工作主动，而不是被动等待安排;对工作现场管理做到眼到手

到，预防仓库材料的丢失和破坏。

以上这些问题，其实都与个人的职责心有关。职责心，是一种工

作心态，也是一种工作作风，职责心主要取决于保管员的素质及工作

环境的熏陶和各位领导的带领。仓管员是仓库的管家，权力小但职责

大，要做到律己律人。有一句话说得好“滴水之恩当涌泉相报”，在

以后的日子里，我相信我会怀着一颗感恩的心为贵公司付出我所能及

的力量，来报答各位领导对我的关心以及各位同事的帮忙。

仓库管理工作报告篇2

本人于20xx年11月07号进入xx公司这个大家庭，回想这段时

间来的工作，内心不禁感慨万千，做为一个部门的员工，对工作的每

一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析。只有从如何节

约时间，如何提高效率，如何使配料员的工作标准化，才能提高每个

配料的操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生。每天对于工

作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与仓管员的不断沟通，相互

学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的

篇章。

工作期间主要完成事项：

1)了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明

确，。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，

以更有利于现场物料管理、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成

了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。

2)避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为

了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管

没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架都已

贴上了库位表，做到了不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找

到所需物料。

3)在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、

到料时间的控制，仓储根据计划排程，

4)为了避免货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求所有包材

供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米，并相应要求所有包材卸

货后用拉伸膜进行打包防护。

5)物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一年

以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分裸露在外的，全部及时放

于原包装内封存，做到防光、防尘管理。

6)为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤

压，损坏，由现有的六层降低至四层。

7)防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，完成

了窗户的遮uv工作。

8)为了改变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个，或者三个

尾数的物料全部按照尾数管理执行