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建立销售代表绩效制度方案;;;;;企业绩效层级结构;Ⅰ、评价流程概要;2、目标设立的程序和方法
（1）目标树立的整体程序;;;3、月度评价和改进;;;4、销售代表的绩效考核体系;销售代表业绩评价样表（月度）;销售部门员工绩效评价表（季度）;Ⅲ、绩效的反馈和运用;计划和准备;
1、自我审视绩效周期内的行为态度和业绩
2、准备绩效相关依据。;反馈的实施;填写反馈面谈表格;受评人： 面谈人： 审核人：
*注：
此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息，并最终提高员工的业绩。
绩效评价反馈面谈应在评价结束一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。;;员工发展规划表;2、定酬加薪（绩效奖金）
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