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仓库主管个人工作计划6篇

日子如同白驹过隙，又将迎来新的工作，新的挑战，是时候抽出

时间写写计划了。好的计划是什么样的呢？以下是小编收集整理的仓

库主管个人工作计划，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

仓库主管个人工作计划1

为更好的把本部工作做到实处，有效的为公司管理好各项物资产

品，保障物资产品使用和周转，降低各项成本。特拟定以下工作计划!

一：按照公司人力资源配置方案，编制仓储部组织架构图和收发

货作业流程，

同时拟制本部门的工作职责和仓管员的岗位职责。

二：根据本部门的实际情况，拟定本部门人员的绩效考核标准。

三：建立有效的电子台账，把入库和为做验收入库的物资产品全

部统一录入电脑系统，以便公司领导核查。

四：绘制仓库有效的平面库存图，按照平面图来存放相关部门的

物资产品，并做到区位明了，物资产品明细，按照区域划分整齐摆放。

五：和相关部门协调，把7月份未入库和出库的单据整理签署完

毕，逐一登记录入账目。

六：加强早例会制度，时时督导和教育工人。

七：编制仓库培训资料，针对仓库进行有效的岗位培训，提高员

工的工作技能和业务素质。

八：完善仓管的职责分配，实行每人定岗责任制度，安排夜班轮

换。并对出入仓库实行登记，做到人和物的各项安全。

九：加强物资产品验收力度，入库要保证准确无误。入库货物必

须严格质、按量验收，并根据发票或收据记录的名称、规格、型号、

单位、数量、价格、金额进行核对后打印入库单。属不符合质量要求

的，坚决退货，严格把好质量关。

十：建立健全定期盘点制度，实天天一小盘，一周一中盘，一月

一大盘;及时结出月末库存数上报财务。

十一：建立完善仓库巡查制度，保障仓库各项安全。

十二：协调公司相关部门，逐步完善和解决物资产品入库事宜。

仓库主管个人工作计划2

一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础仓库管

理的目的有几点：

（1）物料的有序保管；

（2）库存实时反馈；

（3）通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作

流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持。

二、仓库目前存在几个问题：

（1）待检区职责不明确。待检区本身的定义只是存放待检物料，

原则上己检完的物料不能在待检区过夜，考虑到三楼仓库空间不够，

可以临时存放AI加工回来的半成品。但现在待检区经常长时间存有己

检完并入库的物料，三楼的帐与物对不上，出现经常到处找料的情况。

（2）待检区物料检数不细致。对有原厂封条的物料，在忙的情况

下待检员不作开封检验，千万生产线上才发现少料的情况。

（3）帐的实时性差。现仓库有直接库管5名，每人手上都一本账

册，单独作帐，而制造的领料单一般都会涉及所有库管，每张领料单

可能会包括四次领料，全部完成后才会交给记帐员作帐，这种情况下

帐面数据很难反馈实时库存。

（4）物料的摆放规则不明确。对于物料摆放一直没有一个明确的

原则，专案成堆摆放的执行也不彻底，出现物料是否上架的判断由每

个库管自己来决定。

（5）仓库的物料编码与研发部的物料编号无法一一对应。

三、根据这几天的专门统计，目前在仓库的库存的物料，有六百

多无法确定研发部制定的料号，需要研发部协助处理，工作量将会很

大。仓库管理的目标：

1、帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用；

2、实时反应仓库的专案备料、实时库存、呆滞物料状态；

3、实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂相关数据；仓库能反

映出物料的来料周期、来料的不良率、专案备料进度、成品的库存走

势、出厂成品返修比率、产品制造的损耗比例。仓库管理目标实现的

基础：

（1）仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统

反馈出来；

（2）对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将工厂各个相关流程

上的数据反馈出来。

仓库主管个人工作计划3

光阴荏苒，岁月如梭。20xx不知不觉在指尖悄然逝去，20xx年迎

面而来。回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作

中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓储人员接受挑战勇敢迈

进的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经验，

为以后的工作做好了充分的