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仓储个人晋升述职报告

【篇一】仓储个人晋升述职报告

20xx年不知不觉在指尖慢慢逝去，20xx年迎面而来。回想过去，

面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将

过去的一年是我接受挑战，逐步成长的一年。借此次总结的机会我用

心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验，为以后的工

作做好更充分的计划准备。

一、工作回顾及感想：

回想这个年多来的工作，内心不禁感慨万千，做为主管一个部门

的中层领导，平时不但仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还

要能在回过头的时候，对工作的每一个细节实行检查核对，对工作的

经验实行总结分析。只有从如何节约时间，如何提升效率，如何使仓

管员的工作标准化，才能提升每个仓管的操作技能水平，减少工作当

中的失误事件的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以持续的完善，

以及与下面仓管员的持续沟通，相互学习才能使工作的展开更进一步，

达到新的层次，管理水平进入新的篇章。

工作期间主要完成事项：

1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至出异常时能

做到有帐可查，有据可依，针对于当前仓管员有些物料没有建卡管理，

更是老的物料卡上没有凭证号数，单据号、摘要、收发交易后结存数

没有即时填写，为了补充这个缺陷，重新设计订购了一批新的物料存

卡，完成了对所有物料的存卡管理，并在稽查时发现仓管员没写单据

号，没有按要求去操作的实行了准确引导。

2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明

确，做了一个相对应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面

积区域划分进了相对应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料

管理。其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。并相对应的增

加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。并在预定时间内

完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。

3、避免仓管员在备料过程中存有找不到料，及找料时间太长，为

了提升他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管

没有做库位表的，要求他们对这个缺陷实行了整改。现所有货架都已

贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能即时的

找到所需物料。

4、对各仓区域破旧，损坏，悼落部分的斑马线实行了全部更换，

进一步的完善了现场管理。

5、在与采购课的协作沟通的情况，逐步增强了对物料来料规模、

到料时间的控制，仓储根据计划排程，只收五天的物料。特别是大批

电子材料与包装用料，开始对仓储整体的物料库存水平控制。尽量达

到在仓储库存水平允许的前提下限度保证正常物料需求并合理控制物

料库存保有量。

6、从11月4号开始，针对于所有供应商物料必须贴我司要求的

物料标签，并在标签上要求用四种颜色来做色别管理，使仓储在备料

过程中通过季度标签做到批次管理（先进先出）。

7、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事

件，要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米，并相

对应要求所有包材卸货后用拉伸膜实行打包防护。

8、针对于11月27号客户昆盈审厂期间对仓储所提出的问题点，

仓储于12月5号之前对这所提出的问题点在规定时间内实行整改完成，

完成事项如下：

A、危险区域安全警告标示，化学仓危险性的图示（骷髅头标示/

防火标示），粘贴。

B、仓储平面示意图实行修改，增加秀出安全出口，安全通道。

C、仓储工作信息管理看板中秀出先进先出管理办法。

D、所有电子料货架接地线做到防静电（ESD）管理。

E、电子料与导电膜区部分*露在外的物料全部用纸箱封存，其它

用胶筐储存的电子料必须用废旧的彩盒、纸盖遮住。

F、物料现场所有库存物料实行除尘工作，特别是库存时间超一年

以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分*露在外的，全部即时放于

原包装内封存，做到防光、防尘管理。

G、为防止在堆码过程中，因为货物太重，堆码层次太高，存有挤

压，损坏，由现有的六层降低至四层。

H、防止物料因为阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，完成

了窗户的遮UV工作。

I、对于导电膜区部分外包装箱上贴有两种季度标签，没有做到季

度标签管理，即时要求仓管员马上把不合格的季度标签实行了更换。

J、温湿度记录仪表，以及温湿度记录点检表的增加，使电子料能

做到恒温控制，其它物料能