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十四五集团公司发展规划

第一部分规划背景

一、公司概况

集团公司注册资本金20亿元，具有工程施工总承包特级资质、工

程设计建筑行业甲级资质和市政公用工程施工总承包、机电工程施工总

承包等一级资质。市场拓展遍及国内8个省区、市。截止2021年底，

集团自有职工7850人，拥有独立法人子企业共计28家。集团以

“1+9+N”总体产业布局的规划蓝图为基准，找准自身定位，将原有

施工、地产、现代服务业三大产业积极融入集团整体产业布局，实现了

在建设工程、建设地产、建设置业、建设国际等业务板块中均有分布。

二“十三五”规划情况

“十三五”时期，集团围绕“打造知名的投资建设运营服务商”的

发展定位，围绕房地产、建筑施工两大主业，积极发展现代服务业，着

力推进产业结构转型，努力提升发展质量，较好的实现了“十三五”规

划确定的各项指标和发展任务。

“十三五”期间，集团较好地落实了“十三五”战略规划，各项经济

目标指标全面完成，实现了两位数以上的高速增长。集团三大产业板块

协同优势更加凸显，房地产、建筑施工、现代服务业三业并举产业格局

不断强化。“十三五”末，资产总额从“十二五”末的450亿增长至

920亿，增长104%；营业收入从398亿增长至814亿，增长104.52%；

利润总额从4.5亿增长至12.5亿，增长150%；所有者权益从82亿增

长至292.5亿，增长257%，2019年集团主体评级调升至AAA级，企

业实现全面跨越式发展。

“十三五”期间，集团获得城市班奖2项，优质工程5项，共获省

部级、协会科技成果奖和科技类示范项目16项，包括大奖1项，编制

标准19项，获得国家专利78项，获软件著作权46项，获得市级管理

创新成果5项。承担和参与了国家科技部有关装配式建筑、超低能耗建

筑和“科技冬奥”等多项国家“十三五”重点专项课题研究。建成国家

级装配式建筑产业化基地，自主研究、设计和施工市首例超低能耗建筑。

“十三五”期间，集团始终坚持领导，筑牢国企根魂。深化“建设

格局”，以“百千万”主题实践活动为载体，推进“建设+业务”深度

融合，交出企业发展优秀答卷。

三、困难和问题

“十三五”期间集团取得成绩有目共睹，但仍存在不少困难和问题，各板块

企业间发展不平衡，房地产板块在土地储备、产品结构、经营能力、产品线研发

等方面对标先进企业仍存在较大差距，建筑业板块企业规模过小、总体盈利能力

偏低，服务业板块聚焦主业不够突出，产业链发展能力尚待提升。此外，在融合

发展上仍需进一步深化。

第二部分总体思路与发展目标

一、发展定位

“十四五”期间，集团紧密围绕建设集团“供给侧发力，产业链发展，筑牢

筑实筑稳‘三座大厦’，做强做优做大企业集团”的总体战略，做强做大建筑施

工，做优做强地产开发，做优做好现代服务，成为建设集团稳固极的重要力量，

稳定极的重要支撑，成长极的重要载体，以更高质量的发展支撑建设集团全产业

链竞争优势！

二、企业发展思路

“十四五”时期是建设集团合并重组后的重要发展机遇期。集团应围绕“融

合发展、稳中求进”这条主线，坚持“融合、聚焦、稳进、提质、创新”方针，

着眼长远，把握机遇，直面挑战，以更加坚决的态度、更加自觉的行动、更加有

力的举措，统筹发展规模、速度、质量、结构、效益、安全，对标对表，发挥优

势，补齐短板，持续提升“五资”，全面增强“五力”，做强做优做大主业，以

深化供给侧结构性改革为主线，以改革创新为根本动力，将融合发展贯穿始终，

落实“三降一减一提升”，持续提质增效，实现“战略目标清晰、产业结构合理、

比较优势明显、经济效益显著、发展风险可控、员工幸福感强”的高质量融合发

展。

三、细分领域发展思路

工程要立足和聚焦工程主业，努力培育2个百亿集团事业部，打造3个50

亿以上施工子企业，力争居于建设集团工程板块“双百”成员企业前列。优化区

域市场结构和业务结构，加大轨道交通、基础设施业务领域和外埠市场开拓力度，

做优增量。坚持“四清晰一分明”、“