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中西医结合医院年三年发展规划

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ⅩⅩ县中西医结合医院年三年发展规

划

中医药是中华民族的传统文化瑰宝，是人类

医学的宝贵财富，为中华民族的生息繁衍作出卓

越贡献。为了更好的利用中医药，发展中医院，

为医院发展提供可靠的依据思路，根据医院实际

情况，特制定ⅩⅩ县中西医结合医院三年发展规

划。

一、指导思想

以邓小平理论和三个代表“”重要思想为指

导，全面贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，

转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量，

围绕一切以病人为中心，努力优化服务环境，着

力提高服务质量积极发展和突出中医特色，努力

拓宽中医药的服务领域和提高服务水平，进一步

规范执业行为，构建和谐的医患关系，为促进中

医药事业的更大发展作出更大贡献。

二、发展目标

通过全体医院职工的共同努力，建立起布局

合理、功能完善、技术先进、竞争有序、服务便

捷高效、与市场经济发展相适应的新型医院，为

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人民群众提供完善有效、质量优良的中西医医疗

保健服务。其中医务人员素质普遍提高，医院硬

件设施能满足医院发展需要，医疗设备比较先

进，服务质量有明显改善。

三、重点任务

1．加强基础设施及硬件建设，努力改善办

院条件

努力争取上级扶持资金，完善病房楼配套设

施建设，年内实施中医科与妇产科分科，成立中

医管理科、单独设中医科、组建中医馆及中医适

宜技术服务达十五种以上。对病房进行墙面地面

等的工程改造优化服务环境；2013年底前购进

肝病治疗仪一台，2014年底前争取上CT机，

进一步优化医疗服务环境、提高医疗质量及诊断

水平，促进医院的科学发展。

2．学习现代管理理念，提高整体管理水平

完善院科两级目标责任制管理体系，搞活用

人机制，通过目标责任书，加强对科室的管理，

以达到激励科室、促进医院发展的目标；完善医

疗质量管理体系，以医疗质量为核心，以病案质

量管理为中心，强化质量意识，加强工作责任心，

完善二级质控组织和质量评价体系，实施全员全

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程全面质量管理；强化经营理念、市场意识，坚

持质中取胜、量中增收的原则。争取推行全成本

核算，进行成本量化管理，切实降低医疗成本。

加强医保费用及新农合费用管理，积极推行单病

种费用控制办法，实现每个科室2-3个病种临床

路径管理及规范的诊疗方案。做到合理检查、合

理用药、合理收费，降低病人负担。

3．加大人才培养力度，积极实施人才素质

工程

针对我院临聘人员较多（70%），综合业务

素质差的现状，为提高全院专业技术人员业务素

质和服务技术水平，采取多渠道、多途径的方式

创造再学习的条件，进一步加大人才培养的力

度，特别是中医药人才的培养，提高学历层次，

优化专业结构，合理调整、充实知识构成。大力

开展院内技术学习、业务培训和岗位技术练兵，

全力营造浓厚的学习氛围，提高医务人员的综合

素质，对在职职工利用网络视频每周二下午进行

培训，全年培训不少于300次。积极派员参加

县以上的各种专业医学会、医疗单位组织的技术

培训、交流、学习研讨等以提高理论技术水平和

促进技术创新继续教育，有计划地、有针对性地

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选准学科、分期分批地选调临床业务技术骨干到

州以上医疗机构进修深造。计划2012年对所有

护理岗位人员在上级医院轮训一次，选派内科、

中医科、外科及康复科各一名医生到省级医院进

修。2013年选派内分泌、心血管、风湿病、骨

科及妇产科等各一名医生完成专科（专病）进修，

同时护理人员在州医院继续进行轮训；努力为我

院培养一支规模适度、结构合理、素质优良的专

业队伍，为提高中医药的服务能力和促进技术创

新提供有力的人才保障。

4．严格坚持办院方向、积极发挥中医特色，

确保中医药的主导地位

（1）加