制造业表单参考范本23-职能分矩阵表.docVIP

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质量管理手册附录1

图1质量管理体系要素和职责矩阵表(框架示意)

标准章节号

体系要素

(描述体系所用的主要文件)

职能分工

总经理、管代

销售公司

人事行政科

新品科产品

计划科仓库

质检科

供应科

制造部

4.1

质量管理体系总的要求(在质量手册中描述)

4.2

文件化(QP42-3《文件控制》;QP42-4《记录控制》)

5

示例参考管理者职责(手册和QM53-1《方针目标管理》;

示例参考

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6.2

人力资源-(QP62-2《人力资源管理》)

6.3

基础设施-(QP63-1《生产设备的提供》)

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6.4

工作环境(手册)

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7.1

产品实现的策划(手册)

7.2

与顾客有关的各种过程(QP82-1《与顾客有关过程控制》)

7.3

设计和开发(QP73-1《设计和开发过程的控制》)

7.4

采购(QP74-1《采购过程控制》)

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7.5.1

生产和服务提供的控制(QP75-1《生产计划的控制》)

7.5.2

生产和服务提供的确认(QP75-2《新工艺过程的控制》)

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7.5.3

标识和可追溯性(手册)

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7.5.4

顾客资产(手册)

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7.5.5

产品的防护(手册)

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7.6

监控和测量装置控制(QP76-1《监控和测量装置的控制》)

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8.1

测量、分析、改进(手册)

8.2.1

顾客满意(QP82-1《与顾客有关过程控制》)

8.2.2

内部质量审核(QP82-2《内部质量审核》)

8.2.3

过程的监控和测量(手册)

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8.2.4

产品的监控和测量(QP82-4《产品监控和测量》)

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8.3

不合格品的控制(QP83-1《不合格品控制》)

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8.4

数据资料的分析(手册)

8.5

改进、纠正、预防措施(QP85-2《纠正和预防措施》)

《质量管理体系要素和职责矩阵表》说明:

上图将作为质量手册的附录。

这里的“职能”是指业务分工,不同与行政的职能部门。

2008版标准推荐过程模式系统管理。各个职能应当绕过程做贡献。不要各自把关,对外“卡”。

图例:

“▲”—表示这个职能要代表公司对ISO9001标准这条要素负责。主要职责:

负责把标准要求落实下去,确保全公司满足标准要求。凡表中列出程序文件的,为该程序主管,负责该团队工作;凡是没有程序的,在质量手册中原则规定。

日常工作中负责监视标准要求执行情况,确保达到公司质量目标,满足顾客的要求。必要时,向管理者代表提出改进的意见,并组织落实改进措施。达到持续改进的目的。

当有外部审核时,代表公司接受审核,向他们提供符合标准要求和目标完成的证据。

“△”—表示参与负责。主要职责:

积极配合▲做好的工作,在本职能范围的工作中落实标准和程序规定的要求。

“/”—表示没有直接关系。但仍然有间接关系。

示例参考以上仅供参考。

示例参考

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