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质量管理手册附录1
图1质量管理体系要素和职责矩阵表(框架示意)
标准章节号
体系要素
(描述体系所用的主要文件)
职能分工
总经理、管代
销售公司
人事行政科
新品科产品
科
计划科仓库
质检科
供应科
制造部
4.1
质量管理体系总的要求(在质量手册中描述)
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4.2
文件化(QP42-3《文件控制》;QP42-4《记录控制》)
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5
示例参考管理者职责(手册和QM53-1《方针目标管理》;
示例参考
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6.2
人力资源-(QP62-2《人力资源管理》)
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6.3
基础设施-(QP63-1《生产设备的提供》)
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6.4
工作环境(手册)
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7.1
产品实现的策划(手册)
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7.2
与顾客有关的各种过程(QP82-1《与顾客有关过程控制》)
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7.3
设计和开发(QP73-1《设计和开发过程的控制》)
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7.4
采购(QP74-1《采购过程控制》)
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7.5.1
生产和服务提供的控制(QP75-1《生产计划的控制》)
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7.5.2
生产和服务提供的确认(QP75-2《新工艺过程的控制》)
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7.5.3
标识和可追溯性(手册)
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7.5.4
顾客资产(手册)
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7.5.5
产品的防护(手册)
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7.6
监控和测量装置控制(QP76-1《监控和测量装置的控制》)
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8.1
测量、分析、改进(手册)
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8.2.1
顾客满意(QP82-1《与顾客有关过程控制》)
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8.2.2
内部质量审核(QP82-2《内部质量审核》)
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8.2.3
过程的监控和测量(手册)
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8.2.4
产品的监控和测量(QP82-4《产品监控和测量》)
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8.3
不合格品的控制(QP83-1《不合格品控制》)
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8.4
数据资料的分析(手册)
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8.5
改进、纠正、预防措施(QP85-2《纠正和预防措施》)
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《质量管理体系要素和职责矩阵表》说明:
上图将作为质量手册的附录。
这里的“职能”是指业务分工,不同与行政的职能部门。
2008版标准推荐过程模式系统管理。各个职能应当绕过程做贡献。不要各自把关,对外“卡”。
图例:
“▲”—表示这个职能要代表公司对ISO9001标准这条要素负责。主要职责:
负责把标准要求落实下去,确保全公司满足标准要求。凡表中列出程序文件的,为该程序主管,负责该团队工作;凡是没有程序的,在质量手册中原则规定。
日常工作中负责监视标准要求执行情况,确保达到公司质量目标,满足顾客的要求。必要时,向管理者代表提出改进的意见,并组织落实改进措施。达到持续改进的目的。
当有外部审核时,代表公司接受审核,向他们提供符合标准要求和目标完成的证据。
“△”—表示参与负责。主要职责:
积极配合▲做好的工作,在本职能范围的工作中落实标准和程序规定的要求。
“/”—表示没有直接关系。但仍然有间接关系。
示例参考以上仅供参考。
示例参考
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