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合规履职承诺书
业务合作部职责认知
业务合作部主要职责是结合集团和出资企业的实际情况，根据集团和出资企业的需要，通过利用不同地区的政策和税收优惠降低融资成本和财务费用。其主要职责如下：
1、汇集整理各地方支持企业发展的优惠政策
（1）汇集各地方政府支持企业发展的优惠政策，及时了解政策的变化与推出；
（2）了解集团和出资企业的实际业务发展；
（3）根据集团和出资企业的实际情况分析可利用的优惠政策，并进行可行性分析和争取优惠政策。
2、为集团和出资企业利用优惠政策进行咨询指导
（1）协助集团和出资企业对实际业务操作进行指导；
（2）参与业务操作过程中的招投标和决策建议；
（3）协助集团和出资企业与当地政策执行部门进行沟通协调；
（4）提供业务操作过程中的指导和建议。
3、成熟优惠政策的总结和推广
（1）总结业务开展后的效果；
（2）对成熟的业务进行有效的推广；
二、业务合作部各岗位职责及承诺
项目经理岗：付楠、蒋岩、施美
工作内容
（1）根据公司客户的需要，与部门掌握的政策相匹配；
（2）调查公司客户的经营、资产、负债等情况，客户的需求提供可行性方案；
（3）与客户沟通实际操作中所需满足的各种政策条件、成本、时间、收费以及能够达到的效果；
（4）与客户的项目团队进行对接，与可能出现的第三方中介进行筛选和投标；
（5）与落地政府部门进行沟通，协调解决政策执行；
（6）严格按工作程序的要求，规范办理业务，并对业务的全过程管理；
（7）开展市场调研和分析活动，为公司业务的开展提供操作建议；
（8）经常深入项目单位，了解企业项目需求；
（9）负责市场营销和新业务的推介工作；
（10）负责完成公司领导和经理临时交办的其他工作。
工作要求
有效沟通
根据公司客户的需要，与部门掌握的政策相匹配，随时与客户沟通实际操作中所需满足的各种政策条件、成本、时间、收费以及能够达到的效果，并向上级汇报；
与客户的项目团队进行对接，与可能出现的第三方中介进行筛选和投标；与落地政府部门进行沟通，协调解决政策执行；严格按工作程序的要求，规范办理业务，并对业务的全过程管理；
固化成果
构建长效化的管理提升工作机制。及时总结提炼管理提升工作经验，促进管理创新成果的有效转化。
以标准规范和规章制度的形式固化活动成果，构建长效化的管理提升工作机制，不断引发、促成新的管理提升。
考核标准
总则
为提升人员的工作绩效管理，提高公司的整体运行效率，促进公司稳定、快速、高效、健康的发展，特制订本则考核方案。?
通过对人员的工作业绩、工作能力、工作态度等进行客观评价，为公司人员的薪酬管理提供有效依据，激励员工努力改善工作绩效，提高自身能力，提升管理水平。?
考核类型
考核分季度考核和年度考核两个类别。?季度考核时间?
（1）第一季度（1月1日-3月31日）考核时间为4月1日至4月15日?
（2）第二季度（4月1日-6月30日）考核时间为7月1日至7月15日?
（3）第三季度（7月1日-9月30日）考核时间为10月7日至10月25日?
（4）第四季度（10月1日-12月31日）考核时间为1月4日至1月20日?
年度考核时间：每年的1月1日至1月30日对上年度绩效进行考核。
考核方法
绩效考核小组通过0-100分的评定，对季度或者年度内的工作完成情况评定分数，同时按照下列标准确定优异、良好、合格、改进、调整五个评定等级，划分如下：?年度绩效考核总分（X）?
90≤X≤100?优异?
80≤X＜90?良好
70≤X＜80合格
60≤X＜70?改进
X＜60?调整
?季度和半年度考核员工资格认定。出现下列情况之一，不计发当期绩效薪酬：?
（1）年度考核成绩低于60分；?
（2）全年被重大投诉次数超过4次（含4次）以上的；?
（3）严重违反公司制度；?
（4）任职时间少于3个月的；?
（5）在绩效考核中弄虚作假的；?
（6）被公司解除劳动合同的；?
（7）出现严重失职行为的。
?
?绩效申诉?
1、申诉主体：总经理对考核结果有异议的，可向总经理绩效考核小组进行申诉。?
2、申诉形式：被考核总经理提起申诉时需要以书面形式提交。?
制度
遵守
遵守
制度
岗责
落实
违规
违纪
30分
1、月度内严格遵守公司各项管理制度，无任何违规违纪行为发生，岗责明确、各项工作落实、执行到位。（30分）
2、月度内不能够严格遵守公司各项管理制度，有3次以内违规违纪行为发生，岗责明确、各项工作有落实、可以执行到位。（25分）
3、月度内有迟到、早退、病事假、不带工牌及其它违规违纪行为发生，岗责基本清楚、各项工作基本有落实，但有推诿责任现象。（20分）
4、月度内多次不遵守公司各项管理制度，6次以上违规违纪行为发生、工作时效意识差、拖延、滞后，时有推诿责任现象。（15分）
5、月
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