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专业技术培训心得体会

专业技术培训心得体会(合集6篇)

我们从一些事情上得到感悟后，可用写心得体会的方式将其记录

下来，如此就可以提升我们写作能力了。那么心得体会到底应该怎么

写呢？下面是精心整理的专业技术培训心得体会，希望能够帮助到大

家。

专业技术培训心得体会1

随着市场竞争的日趋激烈，企业无不把职工技术创新和技能提高

视为生存发展的根本战略，最直接的体现便是对技术人才的高度重视。

为了更有效、更切实地满足日益扩大的生产需求，电讯管理处党支部

本着全面提高员工素质、增强核心竞争力的目标，充分利用电讯管理

处集中学习日时间，逐步开展了“技术人员参加培训工作，并以理论

辅导、集中学习、自学三种方法进行学习，正确提高广大技术人员的

业务理论水平，进行职工技能参与分配，真正达到职工经济利益和技

能水平相挂钩的目的，主要工作包括以下几个方面：

一。岗位整合整治与人员优化配置

明确每个岗位的职责，进一步健全和完善竞争机制，改善和优化

部门人员结构，绩效指标层层分解到班组、岗位。责任大，任务重的

岗位，奖罚力度相应要大，真正实现每位员工的责、权、利相统一，

充分调动全体职工工作积极性和创造性，不断增强部门的发展活力。

部门将着手建立一套合理的、透明的绩效考核体系，不断完善用人机

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制和给每位员工创造一个发展平台，激发员工的活力，发掘职工的潜

力，督促员工尽其所能地为企业发展做出贡献。为确保岗位人员的技

术、能力、水平、素质、经验等都能适应岗位工作的要求，符合、满

足承担不同类别不同等级岗位职责所赋予的工作任务，必须同步建立

岗位竞争机制。通过增加职工培训机会，不断提高职工的实际操作技

能，并结合考、评成绩，通过加强岗位工资的动态管理，实行定期考

核，竞争上岗，以岗定薪，建立规范的培训、考核、使用、待遇相结

合的机制，以促使职工钻研科学技术，提高业务技能水平。

二。积极开展职工技能培训

职工素质的提高、技术的掌握是上岗和实现收入的本钱，对于职

工来说，教育培训无疑是企业的一种特殊福利，某种意义上说是最大

的福利。电讯管理处积极开展全员的技能培训，培训内容以岗位技能

为主，形式以内部培训为主。在培训过程中，采取教学与讨论相结合

的互动方式，针对具体问题进行分析解答，不仅使员工解开了心中的

困惑，也能把更多的相关知识深刻地记在心中。针对当前员工急需掌

握的知识，组织富有理论和实践工作经验的班长以上的技术人员讲授，

以鲜活的实例生动地讲解了日常工作中的技巧、注意事项，并将培训

内容汇编成册，更有利于员工吸收培训内容。通过具有丰富实践经验

的技术人员传授技能，则大大缩短了其他员工直接经验积累的时间，

使缺乏直接实践经验的员工在较短的时间内将原本空洞的理论知识

迅速转化为生产力，实现了理论与实践的有效结合。

三。岗位工资进行调整

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技术水平与工资收入紧密挂钩，客观上就造成了同岗位之间职工

收入差距的拉大。工资、津贴、奖励等等各种形式的分配均体现技能

水平，水平越高，收入增长幅度越大，反之增长不多甚至不增。部门

以前一直以岗位工资+绩效工资为主，其中绩效工资部分是动态的，

依据是企业效益的变化，岗位工资部分则是基础。下一步调整思路是：

在核定岗位工资标准时，将技能水平作为重要条件或首要条件，没有

相应的技能水平就没有资格问鼎相应岗位，也就挣不到相应的岗位工

资，岗位工资将依据每季度的综合成绩进行排名，分为三个档次，适

当在工资标准上拉开差距。管理岗位按所承担的企业指标、管理责任

和工作完成情况等因素进行绩效工资的分配；技术岗位根据工作的性

质、技术含量和日常工作量进行绩效工资的分配，生产操作岗位根据

工作岗位的劳动特点、技术复杂程度和日常工作量等因素进行绩效工

资的分配。绩效工资每月取固定额，约占工资收入的30%，每月根据

企业效益和个人贡献动态考核参与分配，实行“每日计分制，月底总

积分，以班组为集体，让组员得效益”的考核管理办法，逐步形成上“

岗凭技能竞争，收入靠贡献分配”的局面。

四。加强职工成本意识

部门通过加强管理、重抓细节，组织各班组积极开展节能降耗工

作，加