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建筑工地安全班组考核制度

第一章总则

为了保障建筑工地的安全生产，规范班组安全管理工作，提高工人安全意识，预防和减少安全事故的发生，根据国家相关法律法规及行业标准，特制定本考核制度。该制度旨在明确考核目标、适用范围、管理规范、操作流程及监督机制，促进班组安全文化的形成，确保安全生产责任落实到位。

第二章目标

本制度的主要目标包括：明确各班组在安全生产中的责任与义务，提升班组全体成员的安全素养，通过考核激励机制促进安全管理工作的有效开展，确保建筑工地的安全生产环境。

第三章适用范围

本考核制度适用于公司下属所有建筑工地的安全班组，涵盖所有施工人员及参与工地安全管理的相关人员。各班组在日常工作中的安全行为、事故隐患排查、应急处理能力等均纳入考核范围。

第四章考核内容与标准

考核内容包括以下几个方面：

1.安全教育培训：班组成员需定期参加安全培训，培训记录需保存，考核时根据培训参与情况及培训效果进行评估。

2.安全制度执行：班组需严格遵守安全生产相关规章制度，定期开展自查工作，对发现的问题及时整改。

3.隐患排查治理：班组需定期开展安全隐患排查，记录隐患发现及治理情况，确保隐患得到及时处理。

4.事故处理能力：班组需对突发安全事故进行应急处理演练，考核其应急响应速度及处理效果。

5.安全生产记录：班组需做好安全生产记录，包括日常检查、培训记录、隐患整改记录等，确保记录完整、真实。

第五章考核流程

考核工作由项目经理负责组织实施，具体流程如下：

1.在每个考核周期开始前，项目经理需制定详细的考核计划，明确考核时间、内容及标准。

2.考核小组依据考核计划，深入各班组进行现场检查，收集考核资料。

3.对班组的安全教育培训、隐患排查治理、事故处理能力等内容进行现场评估，记录考核结果。

4.将考核结果汇总，形成考核报告，报告中应包括班组的优缺点及改进建议。

5.考核结果应及时反馈给各班组，评优及惩罚措施根据考核结果进行相应调整。

第六章责任分工

1.项目经理：负责考核方案的制定、组织实施及结果审核。

2.安全管理人员：协助项目经理进行现场检查，提供专业意见，确保考核内容的全面性。

3.各班组长：负责班组成员的安全教育培训及隐患排查工作，确保班组安全管理工作落实到位。

4.考核小组成员：根据考核计划，进行现场考核，记录相关信息，参与考核结果的讨论及评定。

第七章奖惩机制

考核结果将作为班组安全绩效的依据，实行奖惩机制。具体措施如下：

1.奖励措施：表现优秀的班组可获得安全生产先进班组的称号，并给予相应的物质奖励或精神激励。

2.惩罚措施：对于考核不合格的班组，需制定整改计划，限期整改。整改未达标的班组，将面临相应的经济处罚及责任追究。

3.激励机制：根据考核结果，将优秀班组的信息在公司内部进行宣传，激励其他班组向其学习。

第八章监督与评估

制度的实施和考核工作需建立监督机制，确保考核的公平、公正。监督工作包括：

1.定期检查：安全管理部门应定期对考核工作的开展情况进行检查，确保考核过程的规范性。

2.反馈机制：各班组可对考核工作提出意见和建议，安全管理部门应认真听取并进行相应调整。

3.考核评估：每个考核周期结束后，需对考核制度的实施效果进行评估，分析存在的问题并进行改进。

附则

本考核制度由公司安全管理部门负责解释，自发布之日起实施。制度的修订需经过公司管理层讨论同意，并在实施前做好相关通知工作。定期评估制度的有效性与适用性，确保其与实际工作相适应。