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医院医联体工作汇报

第1篇：医联体工作汇报

医联体工作汇报

医院医联体上半年工作总结医疗服务联合体半年工作总结一、工

作开展情况

(一)自X年X月X日联合体工作正式启动，XXX医院第一批专家

XXX正式入驻我院。X月X日市XXX第二批专家XXX入驻我院，为

期半年，承担我院工作日的门诊工作、病区查房、会诊等工作，参与

住院的脑梗死、眩晕综合症以及脑中风后遗症患者诊疗方案的指导，

同时对我院临床医师进行专业知识培训，培训内容主要为常见神经内

科疾病诊治以及头颅CT等影响学读片等。

(二)依托XXX医院神经内科的先进技术，我院脑病科于正式成立，

设立脑病病区和脑病门诊，是医院的重点发展学科。

(三)医院在引进人才的同时，选派科室业务骨干赴XXX医院神经

内科进行系统性培训，现在我院脑病科除能开展神经内科常见病外，

还能开展急性脑梗死的静脉溶栓，脑出血的微创血肿清除术，同时在

治疗过程中采取中西医结合的治疗方法，突显中医特色优势，全方位

开展脑病治疗。

二、宣传工作

我院在XXX电视台、XXX报等媒体和医院大厅展板上做了大量的

宣传，大大的提升了群众及病患对医疗联合体这一新的医疗政策的知

晓率，同时也让更多的群众了解了我院的脑血管病(脑病)的专科特色优

势，使得咨询和就诊患者络绎不绝。

三、下一步工作

(一)继续派出专业技术骨干赴市中心医院学习进修;(二)进一步与上

级医院建立完善的双向转诊、会诊查房机制。XXX医院X年X月X日

篇2:湟中县医联体工作进展情况湟中县医联体工作进展情况

自2013年我县组建并实施了医疗服务联合体(以下简称“医联

体”)，医疗联在推进双向转诊、分级诊疗制度等方面取得了一定的成

绩，现将工作进展情况简要汇报如下。

一、探索运行新机制，建立了“四统一”的运行管理机制。

1、统一功能定位，建立和完善了分级诊疗、双向转诊机制。通过

理事会的统一协调，统筹规划医联体内各理事单位的功能定位和职能

分工，各医联体按照省政府《关于进一步做好合理支出医疗费用的意

见》、《西宁市人民政府办公厅关于印发西宁市城乡居民医疗保险分

级诊疗制度实施细则(试行)的通知》，积极实行分级负责、双向转诊，

形成了急重症病人在县级核心医院住院、慢性病人和恢复期病人在基

层医疗卫生机构康复、维持治疗的服务模式。进一步完善了医联体内

急救转诊流程，建立了双向转诊绿色通道，核心医院为基层医疗机构

上转的患者提供“一站式”医疗服务，对转诊患者实施优先诊疗。实

行分级诊疗制度后，患者住院流向逐步趋于合理，基本实现了“小病

不出村，常见病不出

乡，大病不出县”目的。

2、统一资源配置，建立了卫生人员双向流动机制。以柔性流动为

特点实施人员整合，县级医院(核心医院)组织专家团队到卫生院进行业

务指导，基层人员到核心医院信息培训，联合体内各机构实行人才柔

性流动，人员工作地点实施统一调配，新进人员在联合体内统筹轮换

培养。为了强化优质医疗资源下沉基层，核心医院按计划的选派医务

人员到基层医疗机构开展帮扶工作，每个工作日有1名本领过硬的医

生在岗。基层医疗机构的医务人员到县级核心医院进修、学习和培训。

由各医联体制定和完善了医师多点执业的相关制度和措施，医师可在

各医联体所属的医疗机构开展多点诊疗服务，通过轮换、互换等方式

开展医师多点执业，以减轻核心医院的工作压力。截止目前，各医联

体已下派28名医务人员到基层医疗机构执业，14所乡镇卫生院选派

了30名医务人员到核心医院培训学习。

3、统一业务管理，建立了医护质量管理体系。县级核心医院每季

度组织人员对医联体内各医疗机构进行督导检查，督导考评中围绕医

护质量、公共卫生服务等方面存在的问题进行重点检查考核、反复指

导，提高了全县乡镇卫生院的服务质量。同时，实行了各医联体内同

级机构间医学检验、影像检查结果互认，确保卫生院医护质量的可持

续发展。

4、统一信息平台，建立了医疗机构间医疗信息的共享。依托全县

医院信息管理系统和公共卫生服务信息平台，建立了在医联体

his系统与公共卫生服务信息系统对接，目前正在安装试运行远程

会诊系统，调试运行后可实现医联体内的所有医疗机构医疗信息能够

互通。

二、调动各方积极性，努力实现互利