2020秋《企业战略管理》形考任务1-4参考答案 .pdf

国家开放大学《企业战略管理》形考任务1-4参考答案

形考作业1

任务一：学完第一、二章后完成

（一）宜昌纺机

2018年6月是宜昌纺机各个车间的生产热潮。“截至5月，全年订单已排得

满满当当。”宜昌纺机副总经理朱顺双说，不少员工从大年初一就开始加班加点

赶进度，依然没办法满足订单需求。为什么如此红火？“因为由‘老三样’变成

了‘新三样’。”宜昌纺机副总经理汪斌一语道破。

汪斌所说的“老三样”，是指公司原有的两个型号的捻线机，卖给棉纺领域

的中小企业，出口东南亚。而“新三样”则是指直捻机、地毯机和玻璃纤维捻线

机，卖给国内汽车、电子、建筑等行业的大型企业，出口全球多个国家。

变化从何而来？“公司坚持供给侧改革，一只眼睛盯市场，一只眼睛盯产品，

从单一的纺织捻线机扩展到玻璃纤维、电子行业、汽车轮胎等高附加值的捻线机。”

朱顺双说，在捻线机行业，宜昌纺机一路赶超法国、日本等同行业企业，目前在

部分领域优于德国企业。“对于中国企业能生产如此高端的捻线机，日本客户常

常感到不可思议。截至目前，宜昌纺机获得50多项国家专利，其中自主创新20

多项，具有多项世界领先的技术和创新成果，形成了以“宜昌加捻系统”为代表

的国际化品牌。

节能，是机械制造业的一个重要考查指标。宜昌纺机的节能之路，始于一则

来自对手的新闻。“当年，看到一条关于德国对手企业的报道，说该企业正在研

发新型节能设备，较之传统设备最大限度可节能40%左右。”汪斌说，看到这则

新闻，宜昌纺机人大吃一惊，如果对方的节能产品问世，宜昌纺机将非常被动。

捻线机因其高耗能，被业界称为“电老虎”。“于是，公司集中力量研发相关

机型的节能升级版，2012年首批样机面市。”汪斌说，以智能促节能，成为宜昌

纺机战略转型的方向。

宜昌纺机研发的“筒纱智能打包输送系统”使用机器人流水线，实现筒纱自

动输送码垛和打包，每班组可减少3人，整套系统还实现了综合能源降耗15%。

“数字化棉纺成套设备”则实现了粗纱、细纱、络筒工序间全自动配送，多项技

术填补国内空白，成套棉纺环锭纺设备整体技术达到国际领先水平。

汪斌算了一笔账，捻一吨纱线要耗电2000千瓦时（度），节能20%，每台捻

线机每年就可节约电费10万元。“这仅仅是电费，还有人工、机器折旧等其他方

面，综合节能指标更可观。”“由于劳动力等各项成本上升，其他国家纺织业的快

速扩张，近年来，纺织业面临的竞争形势空前严峻。”汪斌说，以智能装备为支

撑，大幅提高劳动生产率，降低生产成本，希望宜昌纺机的努力，能助推纺织产

业的转型升级。

问题：

1.宜昌纺机为什么要进行战略变革？请你结合本例谈一下战略变革与竞争

优势的关系。

2.这种变革属于哪个层面？这个层面有哪些战略类型可供选择？

参考答案：

1．宜昌纺机为什么要进行战略变革?请你结合本例谈-下战略变革与竞争优

势的关系。

答：现如今商业全球化引发相同产业间的竞争激烈，劳动力等各项成本的上

升，没有技术创新的纺机已经不能很好的满足客户需求，为了帮助客户提升竞争

力，同时也为了自身业务的发展，投入研发可以大幅提高生产率，降低生产成本

的纺机是势在必行的战略变革方向。只有战略变革才能维持、取得竞争优势。企

业战略的制定应不断提升自身能力，尽最大努力拉大与竞争者的差距，以保持长

期竞争优势，并且尽力防止竞争对手模仿自己的战略，从而维持市场地位，延续

竞争优势，同时还要阻止潜在竞争者的进入。可以说战略变革是竞争优势的基础。

2．这种变革属于哪个层面?这个层面有哪些战略类型可供选择?

答：这种变革属于公司层面的。

在这个层面上有几种战略类型如下：

（1）公司总体发展战略

（2）密集增长战略

（3）体化战略

（4）多元化战略。

任务一：学完第一、二章后完成

（二）美图秀秀的愿景与使命

厦门美图科技有限公司（以下简称美图公司）成立于2008年10月，一直以

“让更多人变美”为使命，怀揣着“成为全球懂美的科技公司”的愿景，创造了

美图秀秀、BeautyCam美颜相机、短视频社区美拍及美图拍照手机等一系列软硬

件产品，改变了用户创造与分享美的方式，使自拍文化深入人