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服装贸易公司成本管理研究国内外文献综述

1.国内外成本管理研究现状

赵海燕（2018）阐述了成本管理方法，总结了中小企业成本管理中的问题，包括机构设

置不合理、核算方法不完善、观念落后、体系不完善，针对这些问题提出了相应的完善建议：

成立专门的机构、完善核算方法、健全管理理念以及优化管理体系。陈银莲（2018）提到成

本管理工作对于中小企业发展具有重要的作用，能够增强企业竞争力，为此中小企业需要深

入了解成本管理工作重要性、做好人员培训工作、完善控制体系，采用这些手段为成本管理

工作开展奠定一个良好的基础。曾巧霞（2018）提到中小企业成本管理中的问题包括成本管

理意识薄弱、成本管理制度不完善、成本管理方法落后以及成本管理考核不到位。为此中小

企业需要转变成本管理理念、完善成本管理制度、优化成本管理方法以及做好成本管理考核

工作，提升成本管理效率。

国外的一些学者对成本管理工作也进行了相关的论述，学者LiuS,WangJ,ZhangL,

etal（2018）提到中小企业在进行成本管理时需要结合自身的实际情况，构建完善的管理

机制，让员工参与到成本管理工作中，这样能够为成本管理工作开展创造一个良好的条件。

学者XiuliS（2018）则认为中小企业成本管理工作开展时需要遵循一定的原则，包括全员

参与、全面控制等，从各个业务、各个部门入手，制定明确的成本管理目标，并不断对成本

管理工作完成情况进行考核，发现成本管理中的不足，并进行相应的调整。

2.服装行业成本管理研究

成本管理是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本管理主体在其职权范围

内，在生产耗费发生以前和成本管理过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预

防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

成本管理按照不同的划分标准可以分为不同的形式，按照控制过程划分可以分为产品生

产前控制、产品生产中控制以及产品生产后控制。产品生产前控制包括制定合理的生产计划、

原料采购等，这些都是生产的前提；生产中的成本是成本管理中最为关键的部分，这个阶段

属于事中控制。产品生产品后控制包括包装、促销、营销活动覅用控制等。按照构成划分可

以为原料成本管理、工资费用控制、制造费用控制以及管理费控制等。原料成本管理是对原

料进行管理，减少生产过程中原料使用量，提升使用效率。工资费用控制则是指采用合理的

薪酬发放模式，降低人工费用。制造费用则包括折旧费、修理费等。管理费用则是指企业为

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保证各项工作顺利进行而开展管理中产生的费用。

成本管理目标很多，第一，成本动因不只限于产品数量。要对成本进行控制，就必须先

了解成本为何发生,它与哪些因素有关,有何关系对于直接成本(直接材料和直接人工)，其

成本动因是产品的产量,按产量进行这部分的分配是毫无疑问的。如何有效地控制成本，使

企业的资源利用达到最大的效益，就应该从作业入手,力图增加有效作业，提高有效作业的

效率,同时尽量减少以至于消除无效作业，这是现代成本管理各方法的基础理念，其他各种

概念都是围绕其开展。

第二，成本的含义变得更为宽泛。传统的产品成本的含义一般只是指产品的制造成本，

即包括产品的直接材料成本、直接人工成本和应该分摊的制造费用，而将其他的费用放入管

理费用和直接人工费用中，一律作为期间费用，视为与产品生产完全无关。因此，广义的成

本概念,既包括产品的制造成本(中游),还包括产品的开发设计成本(上游)，同时也包括使

用成本、维护保养成本和废弃成本(下游)的一系列与产品有关的所有企业资源的耗费。相应

地，对于成本管理，就要控制这三个环节所发生的所有成本。

成本管理工作开展时需要构建要一套的完善流程，为成本管理工作开展奠定一个良好的

基础。成本管理流程具体如下：首先要结合公司的具体情况，设置成本管理目标。成本管理

目标需要结合部门的具体工作内容，这样可以确保成本管理目标设计合理。其次要定期对成

本管理工作完成情况进行考核监督，通过考核发现成本管理工作中的不足，对完成成本管理

目标的部门进行相应的激励，增强员工参与热情，而对成本管理目标没有完成的部门进行相

应的处罚。最后要做好相应的总结工作，针对成本管理中的不足，进行相应的调整。

参考文献

[1]LiuS,WangJ,ZhangL,etal.Caesareansectionrat