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医院信息科长述职述廉报告

医院信息科长述职述廉报告（精选8篇）

医院信息科长述职述廉报告（精选8篇）1

信息科以需求为导向，以应用促发展，始终坚持信息为医护管理

服务的方向，进一步为医院管理提供技术支持和保障，努力规范全院

信息化的建设，积极推进全院信息化的进程。

一、信息科内抓管理，外树形象，逐步在形成以制度管理人，以

制度约束人的新型管理机制。

二、信息科根据国家关于以电子病历为核心的医院信息化建设的

整体部署和阶段性要求，从系统整体框架设计、安全稳定性、调研论

证、本地化、智能化等方面下大力气，顺利完成了全院级结构化电子

病历、门诊就诊一卡通等大型系统的实施上线，整体运行效果良好。

特别是EMR是南阳市医疗系统惟一一家结构化电子病历系统，我

院选用重庆中联公司电子病历产品，具有技术含量较高的病历编辑器

内核、很强的模版制作及后期的数据检索挖掘功能，涵盖电子病历、

临床路径、病案质控、护理表单、科研管理、会诊等多个功能模块，

医生书写病历的时间大大缩短，出错率大大降低，同时规范了病案质

控流程，为真正的全院级结构化电子病历系统。

三、大胆引入国内知名品牌成熟产品，开创信息化发展新模式。

信息科大胆引入第三方成熟CIS产品，诸如院感、处方点评、合理用

药、临床路径管理等。作为国内知名品牌和大公司，拥有多所大型医

院实施经验，具有多年的系统优化积累，能很好的发现隐藏在系统内

部深层的逻辑管理，项目实施步骤规范严格，且流程简洁合理，临床

接受程度高，源代码改动几率小，可以把更多的精力和时间用在产品

功能的进一步完善以及产品使用的培训上，大大加快项目实施进度。

四、信息科不断对HIS、LIS、PACS系统部分功能模块进行开发

与优化并对数据库进行升级，并安全、完整的导出、导入数据，合理

数据分区，进行了大量的医疗数据及程序维护，并在工作中不断发现

存在的问题，和软件公司一起不断完善系统，更好地为我院的医疗工

作服务。

五、建立良好的沟通协调机制，以“使用效果好不好”作为衡量

信息化成败的标准，真正使信息系统发挥作用，服务广大医患。“有

与没有”和“使用效果好与不好”对信息化项目来讲是两个截然不同

的概念，至于使用效果好坏，则不是理论判断能决定，需要在使用后

才验证。医院是一个庞大繁杂的系统，具有医务、护理、医技、财务、

物资、设备、后勤等多个部分，每个部门都在使用信息模块，各部门

之间都涉及数据交互及共享，如何保证基础数据采集完整准确、信息

交互畅通准确、统计算法准确高效、操作简单、数据处理及生成速度、

界面是否友好易读，都是考量系统好坏的关键指标。

我院成立信息化建设领导小组，每季度至少召开一次小组会议，

以决定信息化规划实施中的重大问题，同时建立良好的信息系统使用

协调机制，包括实施、培训、需求提交、需求制定、进度跟踪等多个

部分，认真记录并严格执行，充分保证系统本地化效果。注重自身信

息技术力量的培养，充分发挥自身信息技术人员的作用，尊重和珍惜

信息系统的知识积累，自身掌握信息系统的精华，绝不一味依赖厂家，

使信息系统的作用发挥到极致，极大满足临床工作需求。

六、机房硬件建设成效显著。为了全力打造“数字化医院”，信

息科及时升级中心机房硬件设施，避免物理服务器在故障、容量、升

级等方面的问题，同时做到合理分配使用信息化资源。

医院信息科长述职述廉报告（精选8篇）2

在院领导的大力支持和信息科全体工作人员的共同努力下，我院

信息化建设稳步发展，全院网络运行平稳，信息系统功能更加完善，

信息科取得了较为满意的工作成绩，现将20xx年工作总结如下：

一、为完善我院的信息系统，完善电子病历与his的病案首页接口，

并对相关工作人员进行了操作培训。

二、按上级部门要求完成调试及安装财务票据上传系统。

三、协助体检中心完成8·03灾区教师体检建议书及各单位体检建

议书。

四、我院20xx采购财务软件金算盘核算系统由于多年未用，售后

工程师离职等一系列问题造成无法正常使用问题，经过我科室多方联

系及维护，现金算盘核算系统已经能正常使用。

四、信息系统是医院管理的重要支撑，保证信息系统的正常高效

运行是信息科的重要责任。为此，信息科始终以系统的安全运作为重

点，及时响应各部门的电脑软件、硬件、网络、打印机的故障维护，