叉车伤害事故现场处置 .pdfVIP

现场应急处置演练记录

预案名称叉车伤害事故现场处置演练地点

组织部门指挥演练时间2022-02-08

参加人员

签到

演练类别□实际演练□桌面演练□提问讨论式演练□全部预案□部分预案

物资准备无

（1）现场警戒和隔离：根据现场情况，对现场进行警戒和隔离，并保证救

援通道畅通，避免坠落物伤害继续扩大和无关人员影响现场救援工作。（2）

紧急通知危险区域以内的人员撤离和疏散（3）紧急抢险救出伤员：由应急

救援组人员利用必要的设备设施（汽车起重机、叉车、气割机、千斤顶等）

人员培训移开倒塌物体搜救受伤人员。（4）现场处置：抢险救人时，先切断危险电

情况

源、水源、气源，撤离易燃易爆危险品，并由指挥人员统一指挥，在抢救

的同时，应有专人负责现场的危险状况（空中物品电缆、电线、锐器、火

源等）进行监控，确保施救人员的安全。（5）搜救伤员时，如使用大型机

械设备，应尽量避免对伤员造成二次伤害。培训人：

情景模拟：2022-02-08日上午15:30时10分，员工在装卸货物倒车时

对人员发生了碰撞，受伤人员发出呼救信号，听到呼救后叉车工立即停车，

观察受伤人员受伤情况并及时向上级汇报。班组长接到汇报立即上报车间，

演练记录

并赶到现场，询问受伤情况，发现受伤人员腿部擦伤，用无菌纱布盖在伤

口上，用绷带包紧纱布，采取止血措施。车间上报安环部，立即启动应急

车辆并安排人员陪同前往医院进行治疗。

预案适宜性适宜性：□全部能够执行□执行过程不够顺利□明显不适宜

充分性评审充分性：□完全满足应急要求□基本满足需要完善□不充分，必须修改

人员到□迅速准确□基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位

位情况□职责明确，操作熟练□职责明确，操作不够熟练□职责不明，操作不熟练

演物资到现场物资：□现场物资充分，全部有效□现场准备不充分□现场物资严重缺乏

练位情况个人防护：□全部人员防护到位□个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位

效协调组整体组织：□准确、高效□协调基本顺利，能满足要求□效率低，有待改进

果织情况抢险组分工：□合理、高效□基本合理，能完成任务□效率低，没有完成任务

评实战效□达到预期目标□基本达到目的，□部分环节有待改进□没有达到目标，须重

审果评价新演练

扩大应报告上级：□报告及时□联系不上

急级别

总结

记录人：评审负责人：时间：